Vadovavimo procesas yra nuolatinis lyderių ir pasekėjų ryšys, siekiant įmonės tikslų. Lyderystė iš esmės yra lyderio įtaka siekiant bendrų tikslų per pasekėjus. Lyderių ir pasekėjų darbo kartu procesas kiekvienam verslui yra skirtingas.
Kai kurios įmonės vertina ir įtraukia lyderystės ugdymo programas į savo įmonės kultūrą. Jie ugdo lyderystę visais lygmenimis teikdami tokias veiklas kaip komandos formavimo seminarai. Komandos samprata lyderystės procese yra itin svarbi, nes dėmesys turėtų būti skiriamas ir pasekėjams, ir lyderiui. Įmonės arba organizacijos kultūra gali būti vertinama kaip darbo vietos aplinka, kurią formuoja jos lyderiai ir įkūnija jos pasekėjai.
Sekėjai tampa lyderystės proceso dalimi, pradedant nuo tada, kai jie yra įdarbinti. Tai, kaip sekėjas yra patenkintas lyderiu, dažnai priklauso nuo to, kaip jis arba ji yra motyvuotas siekti sėkmės įmonėje ir jos labui. Tačiau lyderio vertinimas pasekėjui lemia jo ateitį įmonėje.
Daugelis įmonių turi darbuotojų vertinimo sistemą. Vadovas gali kas kelis mėnesius arba kasmet pateikti veiklos apžvalgą pasekėjui, atsižvelgiant į įmonės politiką šioje vadovavimo proceso dalyje. Paprastai rašytinę apžvalgą parengia vadovas, kuris vėliau ją aptaria privačiame susitikime su pasekėju. Jei vadovas pastebės, kad pasekėjui reikia tobulėti kai kuriose jo darbo srityse, tuomet reikės daugiau vadovavimo koučingo. Jei vietoj to vadovas nustato, kad pasekėjas viršijo darbovietės lūkesčius, darbuotojas gali būti apdovanotas atlyginimo padidinimu arba paaukštinimu.
Įmonės vadovų vertinimą dažnai atlieka neoficialiai ir formaliai aukščiausioji vadovybė. Prezidentas arba generalinis direktorius (CEO) įmonės vadovus bent iš dalies vertina pagal tai, kaip vadovavimo procesas motyvavo darbuotojus siekti užsibrėžtų tikslų, pavyzdžiui, padidinti pardavimus ar sėkmingą naujo produkto kūrimą. Nors yra įvairių lyderystės stilių, kiekvienas lyderis turi motyvuoti ir įkvėpti kitus siekti bendrų tikslų.
Kai kurie įprasti ir veiksmingi vadovavimo būdai, kuriais siekiama įkvėpti ir motyvuoti darbuotojus, apima pavyzdį ir atlyginimo iniciatyvas. Pirmavimas pavyzdžiu reiškia, kad lyderiai nustato veiksmingas gaires, elgdamiesi taip, kaip tikisi iš savo pasekėjų; tokio tipo vadovavimas dažnai susilaukia pagarbos ir įkvepia motyvaciją. Darbuotojo iniciatyvos atlyginimas gali reikšti klaidų, padarytų vadovavimo procese, sumenkinimą, tačiau dėmesio skirimą pasiekimams.