Vadovas, kuris yra ir lyderis, yra bet kurios įmonės turtas. Gebėjimas ne tik valdyti kitus, bet ir įkvėpti juos dirbti iš visų jėgų yra puiki bet kurio vadovo savybė. Lyderystės valdymas – tai gebėjimas panaudoti vadovavimo įgūdžius vadovaujančioje pozicijoje.
Kai kurie žmonės gali manyti, kad nepraktiška būti ir lyderiu, ir vadovu, teigdami, kad tai du skirtingi darbai. Vadovai yra atsakingi už darbų atlikimą, kontrolę, procedūrų ir taisyklių pabrėžimą bei sprendimų priėmimą. Lyderiai yra komandos žaidėjai, dirbantys su kitais siekdami tikslų. Tačiau sujungus du vaidmenis galima įkvėpti darbuotojus įveikti iššūkius ir padidinti produktyvumą, taip nudirbant daugiau darbų. Taip pat darbuotojai, kurie jaučiasi esantys komandos dalimi, o ne pavaldiniais, dažniau laikosi taisyklių ir nurodymų.
Vadovavimo vadybą gali taikyti kiekvienas, einantis vadovaujančias pareigas, net ir nespecialiai vadovaujančias pareigas. Geriausias būdas pasiekti sėkmės tokiu valdymo stiliumi – žiūrėti į save kaip į komandos dalį, o ne kaip į komandą valdantį asmenį, nors techniškai atsakingas esate jūs. Tai gali reikšti bendravimo įgūdžių tobulinimą, kad būtų lengviau suprasti ne tik savo idėjas, bet ir kitų idėjas. Atkreipkite dėmesį į atsiliepimus, kuriuos siūlo jūsų darbuotojai; jie dažnai aiškiai supranta, ką reikia tobulinti, ir idėjų, kaip geriausiai įgyvendinti bet kokius pakeitimus, kurių gali prireikti.
Lyderiai dažnai turi viziją, kurią bando įgyvendinti. Darbo vietoje tai gali būti baigtas projektas, produktyvumo pagerinimas ar tiesiog naujas veiklos būdas. Vadovai yra unikalioje padėtyje, kad galėtų įgyvendinti šiuos tikslus darbo vietoje. Vadovavimo valdymo stilius gali sukurti tokią darbo aplinką, kurioje žmonės jaustųsi lygūs. Darbuotojas, kuris nesijaučia pavaldiniu, yra produktyvesnis ir atviresnis konstruktyviai kritikai, žinodamas, kad jo sunkus darbas ir noras tobulėti padeda siekti bendro tikslo. Komandinio darbo dvasios įsisavinimas yra vienas geriausių būdų suteikti darbuotojams energijos.
Esant dideliam stresui, dideliam greičiui ir sudėtingoms technologinio amžiaus darbo aplinkoms, darbuotojai gali lengvai pasijusti nepastebėti biuro hierarchijoje. Darbuotojas, kuris jaučiasi nematomas, gali nusivilti ir net nustoti rūpintis savo darbo kokybe. Vadovas, kuris vadovauja savo darbuotojams, o ne tiesiog yra jų viršininkas, gali priversti darbuotoją vėl pasijusti pastebėtu. Lyderystės valdymas yra veiksminga priemonė, padedanti sugrąžinti prarastus darbuotojus į darbą ir nutiesti kelią į geresnę darbo vietą visiems.