Lyderystės vertinimas – tai savo, kaip lyderio, stiliaus ir įgūdžių įvertinimas. Lyderystės įsivertinimas gali būti informatyvus analizės įrankis tiems, kurie svarsto apie verslo vadybos karjerą. Lyderystės vertinimas yra daugelio verslo vadybos pamokų, taip pat kai kurių įmonių plėtros seminarų dalis.
Lyderystės vertinimai labai skiriasi savo forma, tačiau jie visi prašo darbo vietos vadovų įvertinti save tokiomis kategorijomis kaip kitų motyvavimas, pavyzdžių rodymas ir karjeros patarimų teikimas. Kai kuriuose vadovavimo testuose asmenys nurodo save įvertinti, kai atsako į tokius klausimus kaip „Ar esate geras savo darbuotojų klausytojas? galima pasirinkti labai gerą, gerą, teisingą ar prastą. Vadovavimo vertinime gali būti naudojami ne klausimai, o teiginiai. Pavyzdžiui, po tokio teiginio, kaip „aš gerai klausau visų savo darbuotojų“, atsakymų pasirinkimas gali būti „Tai skamba kaip aš“, „Tai skamba ne kaip aš“, „Tai skamba kaip aš“. .
Kai testo dalyvis baigia vadovavimo vertinimo klausimus ar teiginius, jis vadovaujasi rezultatų nustatymo instrukcijomis. Įgūdžiais pagrįsti lyderystės vertinimai įvertins darbo vietos lyderio stipriąsias puses ir sritis, kuriose reikia dirbti. Stiliumi pagrįstuose vertinimuose bus vertinami skirtingi vadovavimo stiliai, atsižvelgiant į testo dalyvio atsakymus į klausimus ar teiginius.
Lyderystės vertinimo testo dalyviai gali įgyti vertingų žinių apie save ir kaip jie vadovauja kitiems. Testo rezultatai gali paskatinti lyderius permąstyti, kaip jie vadovauja kitiems, ir išsikelti pokyčių tikslus. Jie gali nuspręsti tobulinti įgūdžius, kurių pagal kai kuriuos vadovybės vertinimus gavo žemus balus, ir tęsti arba stiprinti savo palankiai vertinamą elgesį darbo vietoje. Iš esmės vadovavimo vertinimai gali paskatinti darbo vietos vadovus pakeisti savo valdymo darbo vietoje stilių.
Kai kurių tipų vadovavimo vertinimuose testo dalyviai prašomi atsakyti į klausimus taip, kaip jie mano, kad atsakytų jiems vadovaujantys asmenys. Kai atsakoma sąžiningai, tokio tipo savęs vertinimo testai kai kuriems lyderiams tikrai gali atverti akis. Supratimas, kaip savo vadovavimo stilius, įgūdžiai ir elgesys gali paveikti kitus, gali paruošti lyderius atlikti bet kokius būtinus pokyčius bendraujant su pavaldiniais ir bendradarbiais. Matydamas dalykus iš kitų požiūrio, lyderis gali suprasti, kiek jis ar ji jaučia empatiją darbe dirbantiems žmonėms.
Atlikęs vertinimo testus, darbo vietos vadovas gali pasirinkti ne tik keisti vadovavimo stilių ar įgyti naujų įgūdžių, bet ir naudoti išteklių priemones. Pavyzdžiui, jis arba ji gali aptarti lyderystės vertinimo rezultatus su mentoriumi, kad gautų jo pastabas ir patarimus. Naujų vadovavimo tikslų registravimas yra dar vienas būdas pranešti apie vertinimo testų rezultatus.