Organizacinė struktūra – tai detalūs įmonės valdymo ir produkto struktūros metmenys. Matricinė organizacinė struktūra yra hibridinis modelis, jungiantis funkcinių ir padalinių struktūrų aspektus. Funkcinė struktūra atskiria įmonę pagal skirtingas funkcijas, tokias kaip gamyba, žmogiškieji ištekliai ir pardavimas. Padalijimų struktūros padalija įmonę pagal projektus, tokius kaip produktai, klientai ar regionas. Integravus abi galimybes į matricinę organizacinę struktūrą, įmonės gauna daugiau naudos.
Funkcinė organizacija bando panaudoti darbo pasidalijimo teoriją. Teorija teigia, kad darbuotojų atskyrimas į grupes remiantis patirtimi didina organizacijos efektyvumą. Pavyzdžiui, pardavimų, rinkodaros ir skatinimo skyrių įtraukimas į vieną grupę gali padidinti darbuotojų efektyvumą ir našumą, nes darbuotojai paprastai turi patirties atliekant visas tris užduotis. Matricinėje organizacinėje struktūroje šis padalinys naudojamas kaip viena iš įmonės struktūros pagrindų.
Padalinė organizacija yra antrasis matricinės organizacinės struktūros aspektas. Yra du atskyrimo variantai, skirti padalintai organizacinei struktūrai. Pirma, įmonė gali susiskirstyti į pelno ar kaštų centrus; pirmasis seka pajamas ir išlaidas, o antrasis tik išlaidas. Antra, padalinta organizacija gali atskirti operacijas pagal projektą. Projektai gali būti konkretus verslo segmentas, regioninė pardavimo ir platinimo vieta arba kliento tipas, pvz., pramoninis arba didmeninis.
Kitas matricinės organizacinės struktūros tipas yra įmonės padalijimas pagal produktų linijas. Po kiekviena produktų linija yra daugybė funkcijų. Tai leidžia įmonei sukurti konkrečias valdymo grupes ar komandas, kurios valdytų kiekvieną produktų liniją. Per šį padalinį įmonė gali patirti aukštesnę produktų kokybę, nes tam tikri vadovai ir darbuotojai gali sutelkti dėmesį į vieną gamybos liniją. Tai patenka į darbo pasidalijimo teoriją, kuri leidžia specializuotis darbo kokybei užtikrinti.
Matricinė organizacinė struktūra nėra be trūkumų. Pagrindinis trūkumas yra nesugebėjimas visą įmonę sutelkti į pagrindinius tikslus. Pavyzdžiui, daugelis įmonių turi vieną organizacinę misiją. Turint daug atskirų funkcijų ir padalinių, susilpnėja galimybė perkelti visus skyrius viena kryptimi. Gali prireikti daugiau aukščiausio lygio vadovų, kad verslas judėtų ta pačia kryptimi.
Kitas trūkumas yra organizacijos lankstumo trūkumas. Matricinėje organizacinėje struktūroje išskirtinis dėmesys skiriamas darbo pasidalijimui ir specializacijai. Kai įmonė pašalina produktų liniją iš savo verslo, projekte dirbantys darbuotojai gali būti pašalinti arba pakeisti darbo vietą. Tai gali sustiprinti įmonę ir apsunkinti sklandų pasikeitimą kartu su besikeičiančia verslo aplinka.