Versle matricos valdymas reiškia organizacinę sistemą, sukurtą su vertikalia organizacine hierarchija ir horizontaliais ryšiais tarp padalinių, kurie sutelkia darbuotojų grupę konkrečioms darbo užduotims ar projektams atlikti. Pagal matricinę sistemą darbuotojas tam tikros užduoties laikotarpiu atsiskaito ne tik savo skyriaus viršininkui, bet ir projekto vadovui, galbūt atskirame skyriuje. Matricinis valdymo planas nukreipia darbuotojus į užduotį, kur įmonei jų poreikis ir gaunama nauda yra didžiausia.
Didinant darbuotojų įgūdžių ir stipriųjų pusių vertę, matricos struktūra prideda naujų spaudimų vadovams efektyviai bendrauti. Jie turi nustatyti atitinkamas ribas ir nustatyti pagrindines atskaitomybės ir atskaitomybės taisykles. Matricos valdymo tikslas – suteikti kūrybiškumo, reagavimo ir gebėjimo prisitaikyti, kurių reikia konkurencingoje verslo aplinkoje.
Gerai įsitvirtinusios įmonės jau daugelį metų sėkmingai naudoja matricinį valdymą. Raktas į sėkmę matricos struktūroje yra aiškus įmonės tikslų ir komandų, asmenų ir vadovų vaidmenų supratimas. Labai svarbu, kad įmonės kuo geriau išnaudotų kiekvieną išteklį, tačiau vengtų per didelio vieno ištekliaus panaudojimo. Talentų auditai apibendrina stipriąsias darbo jėgos puses ir tiksliai nustato sritis, kurias reikia tobulinti. Nauji komunikacijos, grįžtamojo ryšio ir pažangos stebėjimo kanalai užkerta kelią prioritetų ir planavimo konfliktams.
Matricos valdymo šalininkai rekomenduoja šią sistemą palengvinti keitimąsi informacija per užduočių ribas ir specializaciją, leidžiančią tobulėti. Nors prieštaringi lojalumai gali suklaidinti darbuotojus, suderintos pastangos skatinti bendradarbiavimo aplinką gali išspręsti šią problemą. Aiškus matricinio valdymo trūkumas yra tas, kad jis padidina reikalingų vadovų skaičių, palyginti su pagrindiniu valdymu. Turint daugiau vadovų, gali pailgėti sprendimų priėmimo laikas ir gali padidėti su valdymu susijusios išlaidos.
Atsirado kelios matricos valdymo struktūrų formos, tokios kaip silpnoji matrica, stiprioji matrica ir subalansuota matrica. Silpnoje matricoje projektų vadovas prižiūri įvairias funkcijas atliekančius darbuotojus, tačiau vis tiek atsiskaito savo funkciniam vadovui. Stiprioje matricoje projektų vadovas yra visiškai laisvas nuo funkcinio valdymo, o subalansuotoje matricoje funkciniai vadovai ir projektų vadovai vienodai dalijasi atsakomybe ir valdžia.
Kiti susitarimai apima ad hoc projekto komandą, kuri laikinai dirba kartu pagal poreikį, virtualią komandą, pagrįstą tikslu ar sprendimu, bet nesusijusią tiesiogiai, ir daugiafunkcinę komandą, kurią sudaro įvairių praktinių įgūdžių turinčių darbuotojų grupė, dirbanti kartu siekdama bendro tikslo. ilgalaikis tikslas. Kai kurios komandos yra savarankiškos, turi teisę imtis veiksmų ir priimti sprendimus dėl problemų be įmonės nurodymų. Kitos komandos yra daugiakultūrės, jungiančios skirtingų šalių patirtį.