Ši disciplina, kuri labiau atitinka žmogiškųjų išteklių funkciją, metodų inžinerija yra skirta darbuotojų integravimui į procesą. Pagrindinis metodų inžinerijos tikslas yra sumažinti susijusias išlaidas ir optimizuoti proceso patikimumą analizuojant užduočių atlikimą. Šis vaidmuo taip pat gali būti vadinamas įmonės pertvarkymu, nes jis analizuoja ir skatina tobulinti nusistovėjusią darbo praktiką. Metodų inžinerijos proceso metu teikiamos giluminės analizės aukšto lygio alternatyva egzistuoja laiko ir judesio tyrimo forma.
Metodų inžinieriaus vaidmuo yra nustatyti, kur žmonės geriausiai panaudojami procese, kad jie galėtų kuo veiksmingiau atlikti paskirtą užduotį. Metodų inžinerijos procedūroje naudojami penki pagrindiniai etapai, siekiant veiksmingiau pasiekti jos tikslus. Reikia atlikti etapus, siekiant užtikrinti, kad esami procesai būtų visapusiškai išanalizuoti prieš pradedant taikyti naują darbo praktiką.
Atliekant metodų inžinerinį vertinimą, reikia laikytis penkių etapų: projekto atranka, duomenų gavimas, analizė, kūrimas ir įgyvendinimas. Projekto atranka, pirmasis procedūros etapas, yra taškas, kai metodų inžinieriui bus pavesta tobulinti procesą. Šiame etape nustatomas projektas, kuriam reikalingas efektyvumo didinimas arba tai yra naujas gamybos procesas, kurio patikimumas, tikslumas ir efektyvumas yra ypač svarbūs.
Antrasis ir trečiasis metodų inžinerijos proceso etapai yra susiję su esamos veiklos arba gamybos linijos duomenų palyginimu ir analize. Šie duomenys gali apimti produkcijos įrašus, detalius projektavimo brėžinius ir rinkos paklausos ar veiklos įrašus. Duomenys, surinkti per antrąjį etapą, analizuojami trečiajame etape, siekiant nustatyti optimalų žmogaus ir mašinos santykį bei gamybos linijos našumą. Šis trečiasis etapas taip pat gali pasiūlyti patobulinimus, susijusius su darbo sąlygomis, gamybos grindų išdėstymu ir medžiagų tvarkymu.
Ketvirtajame etape plėtojami pagrindiniai duomenų analizės metu nustatyti patobulinimai. Būtent šiame priešpaskutiniame etape nustatomi žmogaus ir mašinos santykiai bei mašinai priskirtų operatorių skaičius – arba mašinų skaičius vienam operatoriui – ir išvystomas į veiksmingą procesą. Nustačius galutinius patobulinimus, ekonominė nauda įmonei turi būti išsamiai aprašyta prieš pateikiant ją vadovybei. Šiame paskutiniame taške metodų inžinierius turi būti įsitikinęs, kad įrodys patobulinto proceso naudą, kad pateisintų išlaidas, kurių reikės iš įmonės naujoms procedūroms įgyvendinti.