Mokslinis valdymas, dar vadinamas taylorizmu, yra valdymo teorija, kurią XIX amžiaus pabaigoje ir XX amžiaus pradžioje pradėjo Frederickas W. Tayloras. Atliekų mažinimas, efektyvios gamybos didinimas, darbo srautų standartizavimas ir ekonominio efektyvumo didinimas yra vieni iš pagrindinių mokslinio valdymo tikslų. Vadovaudamiesi pagrindiniais vadybos mokslo nurodymais, praktikai bando rasti „vieną geriausią būdą“ konkrečioms užduotims atlikti. Nors teorija, savo išskirtine forma, nukrito už palankumą maždaug nuo XX amžiaus trečiojo iki trečiojo dešimtmečio, dauguma jos principų išliko svarbūs.
Mokslinės vadybos teorijos šalininkai akcentuoja atliekų mažinimo ir gamybos neefektyvumo mažinimo praktiką. Šios srities teoretikai ir praktikai mano, kad yra absoliučiai vienas geriausias būdas atlikti konkrečią užduotį, kuris yra pats efektyviausias. Jų įsitikinimu, jie daro daug pastangų, kol atranda tą veiksmingą būdą. Pavyzdžiui, vadovas gali nustatyti darbuotojo laiką ir atidžiai įvertinti savybes, tokias kaip judesiai ir kūno laikysena, kol darbuotojas atlieka tam tikras užduotis. Šį procesą galima kartoti tiek kartų, kiek reikia, keičiant judesius ir kūno laikysenas, kol bus pasiektas efektyviausias būdas, kuris vėliau tampa standartu.
Iš esmės mokslinio valdymo teorija turi keletą principų, kuriais siekiama padidinti efektyvumą. Pirmasis principas teigia, kad vadovai turi suprasti darbuotojų darbo žinias, ištirti, kaip darbuotojai atlieka užduotis ir siekti pagerinti darbo rezultatus. Antrasis principas teigia, kad vadovai turi surašyti darbo taisykles ir standartizuoti darbo procedūras į kodus. Trečiasis principas sako, kad nustatytos tvarkos turėtų būti darbuotojų samdymo ir mokymo pagrindas; be to, pirmenybė turėtų būti teikiama reikiamų įgūdžių ir gebėjimų turinčių darbuotojų samdymui. Galiausiai ketvirtasis principas teigia, kad vadovai turi nustatyti minimalų priimtiną užduočių atlikimo lygį, kuris turėtų būti ir priedų mokėjimo pagrindas.
Be to, Frederickas W. Tayloras buvo pagrindinis mokslinio valdymo šalininkas. Kiti žymūs veikėjai yra Frankas Gilbrethas, Lillian Gilbreth ir Henry Ganttas. Nuo pat jo gimimo Taylor išdėstyti principai turėjo įtakos daugeliui kitų sričių. Šios sritys apima žmogiškųjų išteklių valdymą ir pramonės inžineriją. Be to, vadybos mokslo principai padėjo nutiesti kelią masinei gamybai, taip pat kitiems technologijų ir gamybos pasiekimams.
Nors taylorizmas turi daug privalumų, jis turi ir trūkumų. Pavyzdžiui, darbuotojai, dirbantys moksliškai valdomoje aplinkoje, dirba kaip mašinos dalys. Tai yra, jie turi griežtas procedūras ir standartizuotas užduotis, kurios iš prigimties pasikartoja, kurios pašalina žmogiškąjį elementą ir laikui bėgant tampa nuobodžios.