Veiklos valdymo įrankiai yra ištekliai, kuriuos naudoja žmogiškieji ištekliai ir vadovaujantys darbuotojai, kad įvertintų ir, tikimasi, pagerintų darbuotojų veiklą darbo vietoje. Šio tipo įrankio idėja yra tiksliai įvertinti kiekvieno darbuotojo įgūdžius ir talentus, susijusius su užduotimis, susijusiomis su šiuo darbuotojo užimamomis pareigomis. Sėkmingai atlikus veiklos vertinimus, aiškiai suprantama, kuriose srityse darbuotojui sekasi, taip pat, kuriose srityse papildomi mokymai ar išsilavinimas padidintų darbuotojo gebėjimą valdyti su jo darbu susijusias užduotis.
Yra keletas bendrų našumo valdymo įrankių, kuriuos galima naudoti beveik bet kurioje aplinkoje. Viena iš pagrindinių tokio tipo procesų įrankių yra nuolatinės peržiūros sistemų kūrimas, leidžiantis tiek darbuotojui, tiek vadovui ar personalo kontaktui įvertinti esamą veiklą darbo vietoje. Veiklos vertinimai reikalauja, kad abi šalys peržiūrėtų darbo rezultatus ir pradėtų dialogą dėl suvokiamo darbuotojo veiklos lygio, atsižvelgiant į įmonės standartus, taip pat prašytų darbuotojo indėlio apie jo suvokimą apie darbą, įmonės paramą. darbuotojo įgalinimas atlikti pavestas užduotis ir bet kokios darbuotojo idėjos, kaip pagerinti savo įgūdžius darbo vietoje.
Svarbu pažymėti, kad savęs vertinimo sistemos yra svarbi šio veiklos vertinimo proceso dalis. Tai reiškia, kad nors vadovas arba žmogiškųjų išteklių kontaktas turi pasidalyti su darbuotoju, kaip įmonė vertina dabartinį veiklos lygį, šis procesas taip pat reikalauja, kad darbuotojas dalytųsi idėjomis, kaip pagerinti darbo sąlygas ir taip padidinti našumą. . Patobulinimai gali apimti fizinius pačios darbo aplinkos pakeitimus arba tęstinio mokymosi galimybių, susijusių su darbuotojo paskirtomis pareigomis, organizavimą. Naudojant veiklos valdymo priemones, tokias kaip darbdavio ir savęs įvertinimas, nuolatinės ir atkuriamosios mokymo programos ir panašios priemonės dažnai gali duoti puikių rezultatų, kurie ilgainiui bus naudingi ir darbuotojui, ir darbdaviui.
Naudojant efektyviausius rezultatus, veiklos valdymo įrankiai gali būti priemonė išgelbėti darbuotoją, kuris turi potencialą, bet šiuo metu neveikia pagal minimalius įmonės standartus. Priemonės taip pat gali padėti darbuotojams jausti didesnę motyvaciją tobulėti darbo vietoje, pasinaudojant bet kokia darbdavio siūloma parama šiam tikslui pasiekti. Jei veiklos valdymo įrankiai būtų naudojami ne taip produktyviai, galutinis rezultatas dažnai yra darbuotojas, kuris jaučiasi nusivylęs ir galiausiai palieka įmonę savo noru arba nutraukdamas darbą.