Asmuo, kuris pats sugalvoja produkto idėją, vystymąsi gali lemti instinktas ir šeimos bei draugų indėlis. Tačiau verslo pasaulyje kiekvienas produktus kuriantis verslas paprastai turi specifinį požiūrį į naujų produktų kūrimą (NPD). Kai įmonė turi vyriausiąjį technologijų pareigūną (CTO), tai gali būti jo sfera, ir jis gali pasirinkti asmeninį požiūrį arba naudoti šiek tiek standartinį naujo produkto kūrimo procesą.
Yra keletas daugiau ar mažiau standartinių naujų produktų kūrimo modelių, sudarytų iš žingsnių rinkinio, kurį daugelis įmonių naudoja arba keičia pagal savo poreikius. Vienoje bendrojoje produkto kūrimo versijoje pagrindinius šio produkto veiksmus galima apibūdinti kaip idėjų generavimą; idėjų vertinimas arba patikrinimas; koncepcijų kūrimas, testavimas ir tobulinimas; verslo analizės atlikimas; gaminio ir rinkodaros komplekso kūrimas; rinkos testavimas; ir produkto komercializavimą.
„Stage-Gate“ modelis yra kitoks požiūris į naujų produktų kūrimą ir, remiantis nepriklausomais tyrimais, jį naudoja maždaug trys ketvirtadaliai ar daugiau pirmaujančių JAV įmonių. Stage-Gate modelyje valdymo vartai seka kiekvieną iš penkių kūrimo proceso etapų. Prieš visą procesą vyksta apibendrintas atradimo etapas, o penki etapai vadinami apimties nustatymu, verslo atvejo kūrimu, kūrimu, testavimu ir patvirtinimu bei paleidimu. Taip pat yra apžvalga po paleidimo, kuri nėra identifikuojama kaip scena ar vartai.
Naujesnis metodų rinkinys vadinamas itin mažų sąnaudų produktų kūrimo (ULCPD) procesais. Vienas iš tokių metodų yra lankstus produkto kūrimo procesas, kuris sukuria akivaizdų kontrastą su dviem iki šiol pateiktais metodais. Lanksčiojo gaminio dizaino filosofija yra ta, kad vartai, etapai ir apžvalgos yra neveiksmingi ir sulėtina kūrimo procesą bei kainuoja. Šiame procese akcentuojamos kryžminės funkcinės inžinerinės peržiūros prieš sustabdant projektą ir siekiama išlaikyti itin mažas sąnaudas laikantis agresyvių terminų.