Nenumatytų atvejų metodas yra verslo valdymo forma, kai vadovas nesilaiko jokios vienos minties mokyklos. Vietoj to, jis ar ji leidžia situacijai padiktuoti vadovo pasirinkimą. Nenumatytų atvejų metodas gali sujungti elementus iš trijų pagrindinių tradicinių valdymo mąstymo mokyklų. Tai klasikinės, elgesio ir vadybos mokslo vadybos mokyklos.
Nepaprastumo požiūrio į valdymą nereikėtų klaidingai suprasti kaip būdo išvengti tradicinių vadybos mokyklų naudojimo ar žinių. Vadovai, kurie taiko atsitiktinumo metodą, turi ištirti visas tris mąstymo mokyklas, kad galėtų efektyviai panaudoti jų elementus reaguodami į susidariusias situacijas. Kiti, naujesni valdymo pokyčiai taip pat gali būti įtraukti į nenumatytų atvejų metodą.
XIX amžiaus ir XX amžiaus pradžioje išsivystė klasikinė vadybos mokykla. Ši mokykla apima dvi mąstymo sritis: mokslinę vadybą, kurios nereikėtų painioti su vėliau susiformavusia vadybos mokslo mokykla, ir administravimo teoriją. Mokslinis valdymas orientuotas į kiekvieno darbuotojo produktyvumą. Ji pabrėžė darbo specializaciją, darbuotojų atranką ir mokymą bei standartizuotą atlyginimą. Tuo tarpu administracinė teorija buvo susijusi su visa organizacija, pabrėždama autoritetą, discipliną, minties ir misijos vienybę.
Elgsenos mokykla pripažino, kad darbuotojai yra ne tik automatai, bet ir žmonės, turintys minčių, jausmų ir poreikių. Ši mokykla paskelbė, kad tai, kaip elgiamasi su žmonėmis, turi įtakos rezultatams. Žinojimas apie darbuotojų poreikius ir atlyginimas darbuotojams už gerai atliktą darbą buvo neatskiriama šios minties mokyklos dalis. Jame buvo daroma prielaida, kad žmones mieliau paveiks jų kolegų spaudimas, o ne vadovybės paskatos ar bausmės.
Galiausiai vadybos mokslas išsivystė per Antrąjį pasaulinį karą ir po jo. Ši vadybos mokykla mokslinį metodą taikė problemoms, su kuriomis susiduria vadovai darbo vietoje. Jis pabrėžė efektyvumą ir naudojo matematinius modelius, kad rastų bendrų problemų sprendimus.
Kiekviena iš šių klasikinių mokyklų daro prielaidą, kad galima rasti vieną geriausią būdą valdyti bet kokį ir visų tipų verslą. Nenumatytų atvejų metodas atmeta šią idėją. Ji pripažįsta, kad bendras valdymo stiliaus efektyvumas priklauso ne nuo konkrečios minties mokyklos laikymosi, o nuo to, kaip pasirinktas veiksmas atitinka esamą situaciją. Rinkdamasis, kokių veiksmų imtis, vadovas gali atsižvelgti į įmonės poreikius, klientų norus, darbuotojų gebėjimus ir temperamentą.