Valdymo apskaita priskiria terminą „nesvarbios išlaidos“, kad atspindėtų verslo išlaidas, kurios neturi įtakos valdymo sprendimui. Šios sąnaudos gali būti teigiamos arba neigiamos ir gali apimti pridėtines išlaidas, buhalterines vertes, negrįžtamus kaštus, tariamus sąnaudas, nepinigines išlaidas arba fiksuotas išlaidas. Tačiau svarbu pažymėti, kad nereikšmingos išlaidos ne visada yra nereikšmingos, atsižvelgiant į situaciją. Viename sprendime nurodytos sąnaudos gali būti nereikšmingos tam sprendimui, o kitu valdymo sprendimu tos išlaidos iš tikrųjų gali būti svarbios, taigi terminas atitinkamos išlaidos, kurios yra susijusios su sprendimu. Kadangi nereikšmingos išlaidos neturi įtakos valdymo sprendimui, greičiausiai išlaidos to sprendimo nepakeis.
Pavyzdys galėtų būti rinkodaros direktoriaus atlyginimas. Jei vykdomoji vadovybė nusprendžia pertvarkyti rinkodaros skyrių, kad sumažintų išlaidas ir pašalintų švaistymą, rinkodaros direktoriaus atlyginimas yra svarbi šio sprendimo kaina. Atsižvelgiant į rinkodaros direktoriaus atlyginimą ir į tai, kaip ši suma paveiks pinigų srautus rinkodaros skyriuje, greičiausiai bus priimtas toks strateginis sprendimas, ypač jei įmonė nuspręs perduoti funkciją atlikti iš išorės. Kita vertus, jei vykdomoji vadovybė nori įtraukti į savo verslą gamybos padalinį, rinkodaros direktoriaus atlyginimas neturi įtakos tokiam sprendimui, todėl yra nereikšmingos išlaidos.
Suskirstant išlaidas į kategorijas, daugelis nepiniginių prekių dažnai laikomos nereikšmingomis daugeliu verslo sprendimų. Tokius nepiniginius straipsnius gali sudaryti nusidėvėjimas, amortizacija ar bet koks kitas straipsnis, kuris neturi įtakos pinigų srautams. Pinigų srautas šiais atvejais sudaro grynųjų pinigų išleidimą ir įplaukimą į įmonę. Tačiau, nepaisant to, poveikis pinigų srautams nėra vienintelis rodiklis, rodantis, ar sąnaudos yra nesvarbios, ir ne vienintelis kiekybinis rodiklis.
Pinigų terminai, kaip tokie, nėra vienintelis nereikšmingų išlaidų valdymo sprendimų priėmimo procese rodiklis. Bet kokia situacija, kuri yra teigiama arba neigiama, patirs tam tikrų išlaidų, nepaisant to, kaip šios išlaidos yra sukauptos. Kalbant apie valdymo sprendimus, svarbu tai, ar su tuo susiję teigiami ar neigiami dalykai turi įtakos priimamiems sprendimams. Pavyzdžiui, prarastą gamybą galima kiekybiškai įvertinti įvairiais būdais, išskyrus prarastą pelną. Gamybos praradimo kiekybinis įvertinimas rodo lėtesnį naujo produkto pateikimo į rinką laiką, o tai gali būti daug svarbiau priimant kai kuriuos strateginius sprendimus nei prarastas pelnas.