Netiesioginis išlaidų paskirstymas yra visų verslo ar organizacijos patirtų išlaidų, kurios tiesiogiai neduoda tam tikros produkcijos, apskaitos procesas. Dėl to šias išlaidas dažnai sunku priskirti tik vienai organizacijos daliai ir kartais jas reikia paskirstyti įvairiems skyriams. Vienas iš netiesioginių išlaidų paskirstymo būdų yra individualus metodas, kuriuo bandoma priskirti netiesiogines išlaidas pagal jas naudojantį skyrių. Kitas būdas yra sukurti netiesiogines išlaidas, kurios sumuoja visas netiesiogines išlaidas ir jas priskiria pagal kiekvieno skyriaus biudžeto dydį.
Biudžeto sudarymas yra esminė bet kurios verslo operacijos dalis. Žinojimas, kiek pinigų reikia, kad veikla tęstųsi tam tikrą laikotarpį, ir šio kapitalo laikymas rezerve yra proceso dalis. Toks procesas tampa sudėtingas, kai reikia atsižvelgti į išlaidas, kurios nėra tiesiogiai priskiriamos tam tikram produkcijos tipui, o iš tikrųjų sukauptos kelių padalinių vienu metu. Šios išlaidos yra žinomos kaip netiesioginės išlaidos, o įmonės turi sukurti netiesioginių išlaidų paskirstymo metodus, kurie būtų veiksmingi ir tikslūs.
Yra daug rūšių netiesioginių išlaidų, kurias gali sukaupti organizacija. Pavyzdžiui, jei įmonė neturi savo verslo vietos, nuomos išlaidas iš esmės dalijasi kiekvienas skyrius. Atskirų darbuotojų atlyginimus galima priskirti skyriams, kuriuose jie dirba, tačiau visus padalinius kuruojančių vadovų atlyginimus gali būti sunkiau paskirstyti. Tokie pavyzdžiai iliustruoja sunkumus, susijusius su netiesioginiu išlaidų paskirstymu.
Laimei, yra keletas skirtingų metodų, kuriuos įmonė gali panaudoti netiesioginiam išlaidų paskirstymui. Vienas, individualus metodas, kiekvieną netiesioginę kainą bando paimti atskirai ir atitinkamai jas priskirti. Šio metodo pranašumas yra tas, kad jis gali pateikti tiksliausią netiesioginių išlaidų apskaitą, todėl biudžeto sudarymas tampa tikslesnis. Tačiau tokiam metodui įgyvendinti reikia daug laiko ir jis vis tiek gali tapti netikslus, kai išlaidas dalijasi daugelis skyrių.
Kitas netiesioginių išlaidų paskirstymo būdas atsiranda tada, kai įmonės vadovybė priskiria netiesioginių išlaidų normą problemai išspręsti. Taikant šį metodą, visos netiesioginės išlaidos sumuojamos. Tada jie paskirstomi kiekvienam skyriui, atsižvelgiant į skyriaus biudžeto dydį. Pavyzdžiui, įsivaizduokite, kad įmonė per mėnesį sukaupia 500 USD (USD) netiesioginių išlaidų ir 1,500 25 USD tiesioginių išlaidų. Tai reiškia, kad netiesioginės išlaidos sudaro 2,000 procentus bendrovės 25 XNUMX USD biudžeto, todėl kiekvienas skyrius prisiimtų papildomus XNUMX procentus tiesioginių išlaidų kaip netiesioginių išlaidų našta.