Nuolatinės alternatyvios išlaidos yra situacija, kai konkrečios galimybės siekimo kaštai laikui bėgant nedidėja arba nemažėja, net jei iš veiklos gaunama nauda tam tikru būdu turėtų pasikeisti. Šis terminas dažnai vartojamas apibūdinant gamybos procesą, kuriame sąnaudos, susijusios su prekių ir paslaugų gamyba, išlieka tos pačios, tačiau leidžia pasiekti aukštesnį gamybos lygį. Paprastai tai reiškia, kad dėl papildomų išteklių panaudojimo, norint pagaminti daugiau prekių, sąnaudos vienam pagamintam vienetui nesumažėja, taip pat nekainuoja ir kiekvieno tų vienetų gamyba.
Esant pastovioms alternatyviosioms išlaidoms, sąnaudų ir pagamintų vienetų skaičiaus santykis išlieka toks pat. Tai skiriasi nuo situacijų, kai alternatyvieji kaštai mažėja, pavyzdžiui, kai gamintojas gali gauti nuolaidų užsakydamas daugiau žaliavų, kurios bus naudojamos papildomų prekių gamybai, o tai lemia mažesnes vieneto gamybos sąnaudas ir, tikėtina, daugiau. pelno vienam vienetui, kai prekės parduodamos. Tai taip pat skiriasi nuo padidėjusių alternatyviųjų kaštų, kai pastangos gaminti papildomas prekes iš tikrųjų padidina kiekvieno pagaminto vieneto vidutines gamybos sąnaudas, o tai kartais atgrasys nuo papildomų vienetų kūrimo.
Nors dažnai dirbama gamybinėje aplinkoje, bendra nuolatinių alternatyviųjų sąnaudų idėja taip pat gali būti susijusi su kitomis verslo rūšimis ir finansinėmis situacijomis. Pavyzdžiui, jei vadovui reikia užimti pareigas skyriuje ir jis turi galimybę pasiūlyti šias pareigas esamam darbuotojui, turinčiam tokį pat patirties ir kompetencijos lygį, kaip ir asmuo, kuris neseniai paliko šias pareigas, tai reikštų, kad įmonė patirs jokių papildomų išlaidų einant pareigas. Tuo pačiu metu, jei darbas būtų pasiūlytas naujam darbuotojui, kuriam trūksta patirties, tai reikštų papildomų išteklių skyrimą asmeniui apmokyti, o tai savo ruožtu neišlaikytų pastovaus su užduotimi susijusių alternatyvių išlaidų.
Nustačius, kad tam tikra veikla gali būti valdoma su pastoviomis alternatyviosiomis išlaidomis, gali būti požymis, kad įmonei būtų naudingiau tęsti tą veiklą, o ne pasirinkti metodą, kuris iš tikrųjų reikštų didesnes išlaidas, nesukuriant atitinkamo padidėjimo. išmokose. Norint nustatyti, ar ši būsena iš tikrųjų egzistuoja, svarbu nustatyti visas išlaidas, taip pat kiekvieną pranašumą ar naudą, gaunamą iš veiklos, nustatyti, kokių papildomų išlaidų reikėtų norint padidinti veiklą, tada numatyti bet kokį naudos padidėjimą, kuris būtų pasiekti. Jei nauda nepateisina papildomų išlaidų, tai nuolatiniai alternatyvieji kaštai neegzistuoja, o strategija gali neatitikti įmonės ar asmens, svarstančio veiklą, interesų.