Nuspėjamasis modeliavimas yra strategija, kuri apima modelio sukūrimą arba parinkimą, siekiant numatyti galimus rezultatus, susijusius su tam tikru veiksmu. Šis metodas gali būti naudojamas įvairiose situacijose, pavyzdžiui, kuriant tikslus įmonėms ir kitoms organizacijoms, valdant investicijų portfelį arba siekiant sukurti ir palaikyti ryšį su klientais. Paprastai siekiama atidžiai pažvelgti į turimus išteklius, nustatyti modelį, kuris atspindi galimą tų išteklių naudojimą, ir numatyti, kas gali nutikti, jei tas konkretus naudojimas bus iš tikrųjų įgyvendintas.
Nuspėjamasis modeliavimas, taikomas investicinei veiklai, paskatins investuotoją apsvarstyti, kokią įtaką turto įsigijimas ar pardavimas turės jo investicijų portfeliui. Reikia atsakyti į keletą klausimų, pavyzdžiui, kaip gerai turtas bus integruotas su kitu portfelyje esančiu turtu. Investuotojas taip pat norės apsvarstyti, kaip paveiks portfelį, jei turtas veiks priešingai, nei tikisi investuotojas, ir kokią ilgalaikę naudą turėdama turtą reiškia investuotojo užsibrėžtų tikslų pasiekimas. Sukūrus modelį ir numatant galimus rezultatus, daug lengviau priimti pagrįstą sprendimą dėl bet kokios pirkimo ar pardavimo veiklos.
Kalbant apie struktūrinį įmonės organizavimą, nuspėjamasis modeliavimas gali būti naudojamas siekiant išvengti sprendimų, kurie turi ilgalaikę neigiamą įtaką verslo pelningumui. Pavyzdžiui, jei įmonė svarsto apie tam tikrų pareigybių panaikinimą įmonės struktūroje, galima sukurti modelį, kuris parodytų įmonės organizaciją be tų pareigybių. Naudojant nuspėjamojo modeliavimo idėją, galima perskirstyti pareigas pareigoms, kurios išliks struktūroje, ir numatyti, kaip gerai verslas veiks pagal naują požiūrį. Jei rezultatai bus priimtini, verslas gali tęsti pakeitimus. Jei laukiamas rezultatas atrodo neproduktyvus, verslas gali atsisakyti tokio požiūrio ir ieškoti kitų būdų, kaip sumažinti išlaidas.
Nuspėjamojo modeliavimo koncepcija taip pat gali būti naudojama tvarkant santykius su klientais. Čia siekiama apsvarstyti, kokį poveikį kai kurie produktų linijų, pristatymo variantų ar užsakymo procesų pakeitimai turės dabartinei klientų grupei. Jei modelis yra susijęs su internetinės užsakymo sistemos įdiegimu, kuri iš karto patvirtina užsakymą ir pagreitina pristatymo procesą, yra didelė tikimybė, kad pokyčiai sustiprės santykiai su klientais. Jei dauguma esamų klientų nepritaria užsakymams internetu, pakeitimai iš tikrųjų gali pakenkti esamiems santykiams, ypač jei dėl jų įgyvendinimo kitos užsakymo galimybės klientams tampa sudėtingesnės. Numatant galimus veiksmų rezultatus, galima išvengti bet kokių pokyčių, galinčių pakenkti santykiams su klientais, taip pat nustatyti pokyčius, kurie tuos santykius sustiprins ir galbūt padidins pelną.