Gamyboje pagrindinis gamybos grafikas (MPS) yra visa apimantis įmonės ar padalinio grafikas. Tai apima pagrindinius elementus, susijusius su galutinio produkto ar paslaugos gamyba. Paprastai jį naudoja projektų vadovai, jame pateikiamos prognozės ir tikslai, padedantys vadovybei daryti prognozes ir įvertinti projekto pažangą bei sėkmę. Pagrindiniame gamybos grafike rastos informacijos pavyzdžiai apima išlaidų prognozes, pardavimo prognozes ir numatomos pažangos prognozes, tačiau šie grafikai gali skirtis priklausomai nuo projekto ir organizacijos poreikių. Pagrindiniai gamybos grafikai paprastai išdėstomi pagal savaitę, nors jie gali apimti neribotą laiką.
Dažniausiai kiekvieno projekto pagrindinis gamybos grafikas yra skirtingas, nes kiekvienas projektas turi skirtingus tikslus ir gaires, kurių reikia laikytis. Pagrindinis gamybos tvarkaraštis yra labai svarbus, nes tai yra lengva prieiga prie orientacinės informacijos ir pagrindinių planų schemų, kurias vadovas turi turėti po ranka, kad projektas vyktų tinkamai. Jame pateikiamas trumpas vadovas apie dabartinę projekto eigą ir ateities planus. Jame turėtų būti viskas, ką vadovas turi žinoti reguliariai. Paprastai jame nėra daug konkrečių projekto plano detalių, kurių reikia laikytis, tačiau ji siūlo vadovams, dirbantiems su produktu, vadovą, pagal kurį jie gali priimti sprendimus.
Bet koks gerai suplanuotas pagrindinis gamybos grafikas turėtų pateikti patikimas gaires, kuriomis remdamasi įmonė galėtų pažadėti, kad produktai bus pristatyti laiku. Suplanuoti pristatymai gali būti svarbūs sandėliams ir dideliems mažmenininkams, nes norint, kad pristatymas būtų didelis, reikia darbo jėgos pristatymui apdoroti. Be padalinių bendrinamo gamybos grafiko, prastai perduodama informacija gali sukelti planavimo vėlavimus, kurie gali turėti įtakos gaminio pristatymui. Universalus grafikas aiškiai parodo gamybos poreikius ir sumažina brangiai kainuojančių klaidų galimybę. Pagrindiniai gamybos grafikai dažnai naudojami kartu su kitais apskaitos metodais, tokiais kaip apskaita ir inventorizacija, siekiant toliau registruoti ir stebėti projekto eigą.
Šio tipo tvarkaraštis gali būti naudojamas nedideliu mastu, siekiant pagerinti net kukliausias operacijas. Pavyzdžiui, pagrindinis gamybos grafikas yra šiek tiek panašus į mėnesio meniu, kuriame numatomas valgio ruošimas studentų pietums. Kavinės darbuotojai naudoja savo pagrindinį gamybos tvarkaraštį, mokyklos pietų kalendorių, kaip vadovą planuodami kasdienę veiklą ir būsimus projekto pietus. Žinodami, koks yra šiandieninis grafikas ir kas laukia, kavinės darbuotojai, kaip ir verslo valdymo komanda, gali sudaryti ilgalaikius ir trumpalaikius efektyvios projekto veiklos planus. Tokio tipo tvarkaraštis, taikomas kavinėje, taip pat gali sudaryti sąmatas arba paslaugų tikslus kavinės darbuotojams.