Bazinis scenarijus reiškia pagrindinių prielaidų rinkinį, kuris, kaip tikimasi, sudarys realiausią įvykių serijos rezultatą. Tai leidžia analitikui sudaryti variantų scenarijus keičiant pagrindinius kintamuosius, kad nustatytų nuokrypį tarp varianto rezultato ir pagrindinio scenarijaus rezultato. Šio tipo scenarijų kūrimo procesas yra sprendimų priėmimo įrankis, naudojamas planuojant verslą, prognozuojant rinką ir kitose situacijose, kai reikia priimti svarbų strateginį sprendimą.
Versle praktiškai neįmanoma tiksliai žinoti, kas nutiks ateityje. Vadovai turi priimti sprendimus remdamiesi turima informacija ir savo profesine nuomone apie tai, kas greičiausiai nutiks ateityje. Apsisprendimo dėl veiksmų krypties, kurios rezultatas bus ateityje, procesas apima įvairių žmonių indėlį, kurį reikia pasverti ir susintetinti, kad būtų nustatyta, kuri kryptis bus sėkmingiausia.
Į sprendimų priėmimo procesą įtraukiami įvertinimai ir prielaidos. Jei sprendimas dėl gavybos lygio šiandien priklauso, pavyzdžiui, nuo būsimos naftos kainos, vienintelis būdas įtraukti šią informaciją į analizę yra pažvelgti į istorinę naftos kainą ir apskaičiuoti būsimas kainas remiantis tam tikromis rinkos prielaidomis. Nėra patikimo būdo tiksliai žinoti, kiek naftos kainuos per 24 mėnesius, todėl bet kokie gamybos pokyčiai, kuriuos dabar atlieka įmonė, pagrįsti šiuo kintamuoju, turi tam tikrą rizikos laipsnį.
Vadovai naudoja bazinio scenarijaus planavimą, siekdami išsiaiškinti galimus pagrindinių kintamųjų pokyčių rezultatus. Bazinis scenarijus yra tai, ką analitikas laiko labiausiai tikėtinu rezultatu, remiantis istorija ir žiniomis; tai apima įvertinimus ir prielaidas, tačiau tie įvesties duomenys pridedami prie scenarijaus labiausiai tikėtinu lygiu. Sukūrę pagrindinį scenarijų, analitikai sukuria variantų scenarijus, kurie tiria galimus rezultatus, jei pasikeis pagrindiniai kintamieji.
Tokio tipo analizė leidžia verslo vadovams pasiruošti geriausiems ir blogiems scenarijams. Nė vienas verslas nenori būti užkluptas, jei rinka staiga pasikeičia arba iš įprasto tiekėjo nepasiekiama svarbi informacija. Scenarijų planavimas išlaiko verslo lankstumą. Tokio tipo sprendimų priėmimo procesas leidžia vadovams susikurti atsarginius planus, todėl įmonė žino, ką daryti pasikeitus.
Vienas iš dažniausiai naudojamų bazinio scenarijaus planavimo būdų yra tada, kai nauji verslo savininkai sukuria verslo planą, norėdami gauti pradinio finansavimo. Investuotojai paprastai tikisi, kad savininkas pateiks finansines ataskaitas, atspindinčias labiausiai tikėtiną finansinį verslo scenarijų per pirmuosius kelerius metus, ir pateiks blogiausio ir geriausio atvejo scenarijus, atspindinčius pagrindines savininko prielaidas. Šie investuotojai paprastai nori žinoti, kad savininkas turi planą, jei kas nors iš esmės pasikeis.