Medicininė priežiūra yra brangi. JAV, Kanada, Didžioji Britanija, Japonija ir kitos išsivysčiusios šalys savo piliečiams gydyti išleidžia apie 8–16 procentų savo bendrojo vidaus produkto (BVP). Didėjant medicininės priežiūros išlaidoms, draudimo bendrovės sukūrė panaudojimo valdymą kaip priemonę išlaidoms kontroliuoti. Tuo metu, kai jis prasidėjo, terminas buvo savaime suprantamas: draudimo bendrovės aktyviai tvarkė savo draudėjų medicininę priežiūrą. Sąvoka „naudojimo valdymas“ dabar reiškia daugybę naudos ir sąnaudų įvertinimo sveikatos priežiūros srityje, pradedant nuo pirmosios gydytojo diagnozės ir priežiūros plano iki statistinio konkretaus gydymo veiksmingumo įvertinimo per daugelį metų ir tūkstančius pacientų.
Iš pradžių naudojimo valdymas prasidėjo nuo draudimo kompanijų, reikalaujančių, kad pacientai ar gydytojai gautų sutikimą prieš patekdami į ligoninę. Išankstinis leidimas arba išankstinis sertifikavimas lėmė panašią ambulatorinio gydymo ar diagnostinių tyrimų politiką. Taip pat pradėta neleisti leisti stacionarių ligoninių dienų, jei buvo manoma, kad pacientas nepakankamai serga. Konfliktai kilo tarp gydytojų ir draudimo kompanijų, nes gydymą neleido arba apribojo medicinos neišmokęs personalas, o vėliau – kompiuterizuotos sistemos, leidžiančios teikti medicininę pagalbą tik pagal sudėtingus algoritmus. JAV šie konfliktai buvo kovojami teismuose, kai skirtingos šalys ginčijosi dėl tokių sistemų pagrįstumo ir teisėtumo.
Panaudojimo valdymas dabar tapo norma ir apima išankstinio sertifikavimo, lygiagretaus planavimo, biudžeto įvykdymo patvirtinimo planavimo, panaudojimo peržiūros ir atvejų valdymo subkategorijas. Naudojimo peržiūros akreditavimo komitetas (URAC) buvo sukurtas JAV, siekiant sertifikuoti organizacijas, kurios yra akredituotos vadovaujamos priežiūros medicininiais ir etiniais aspektais. Draudimo bendrovėms priėmus valdomų priežiūros ir naudojimo valdymą, sveikatos priežiūros paslaugų teikėjai į tai reagavo kurdami naujas personalo kategorijas, kad pateisintų pacientų priežiūrą pagal valdomus priežiūros apribojimus. Dėl to išrašymo planavimas tapo pagrindine ligoninės socialinių darbuotojų funkcija, o atvejo vadyba dabar yra slaugos specialybė. Išrašymo planuotojai yra specializuota profesija, kaip ir ambulatorinių slaugytojų atvejo vadybininkai ir netgi diagnostikos programuotojai, kurie nurodo ligas, kurias reikia kompensuoti.
Dėl sveikatos priežiūros ekonomikos ir didėjančių medicininių išlaidų reikėjo tam tikrų išlaidų kontrolės priemonių. JAV sprendimas buvo valdoma priežiūra kartu su skirtingais naudojimo valdymo metodais. Dėl tokių pokyčių pacientai daug greičiau išrašomi iš ligoninės ir dažnai yra mažiau pajėgūs pasirūpinti savimi nei praėjusiais dešimtmečiais. Ambulatorinės slaugos paslaugos ir laikina reabilitacinė priežiūra slaugos namuose buvo sukurta siekiant patenkinti šių pacientų nuolatinės priežiūros poreikius. Kitas pokytis yra tas, kad prieš visas šias intervencijas draudėjams siūlomi diagnostiniai patikros testai nemokamai arba su nuolaida, nes buvo įrodyta, kad šie tyrimai atpažįsta ligas ankstyvose stadijose, kai jos lengviau gydomos.