Įmonės kuria ir kuria strategijas, kad būtų galima įgyti ir išlaikyti veiklos efektyvumą. Tiems verslams, kurie veikia ar nori veikti tarptautiniu mastu, dažniausiai kuriama ir įgyvendinama pasaulinė strategija. Tokio tipo strategija paprastai apima būdus, kaip spręsti verslo mokymosi procesus, efektyvumo taktiką ir gebėjimą būti lanksčiam. Yra keletas veiksnių, turinčių įtakos pasaulinės strategijos, naudojamos tiek mikro, tiek makro lygiu, sukūrimui ir įgyvendinimui.
Globalios strategijos tikslas – pagerinti verslo efektyvumą, mokymosi ir lankstumo galimybes, taip sudarant galimybę efektyviai veikti tarptautiniu mastu. Daugelis įmonių mano, kad joms sunku vienu metu spręsti visas tris šias sritis, todėl labai svarbu, kad tokio tipo strategija būtų kuo detalesnė. Kai verslas daug kartų negali veiksmingai spręsti šių sričių, jis supras, kad gali išgyventi tik šalies viduje. Kalbant apie mokymosi procesus, įmonės mano, kad būtina sukurti pasaulinę strategiją, kurioje būtų atsižvelgta į nacionalinius skirtumus.
Įstatymai ir papročiai, moralė, vertybės ir etika įvairiose šalyse skiriasi, todėl šie veiksniai visada turi įtakos visuotinei verslo strategijai. Darbuotojų pageidaujamos išmokos taip pat turi įtakos šios rūšies strategijos kūrimui. Tie, kurie dirba tam tikroje geografinėje vietovėje, dažnai renkasi kitokias išmokas nei dirbantys kitoje vietoje. Kadangi pasaulinei strategijai įtakos turi tiek daug veiksnių, nesunku suprasti, kad jos kūrimas dažnai užima daug laiko ir daug ypatingo dėmesio detalėms.
Yra du pagrindiniai ekonomikos lygiai: mikro ir makro. Abiejuose lygiuose įgyvendinama visuotinė strategija. Kai įmonė kuria pasaulinę strategiją, ji neturi kurti jos tiek mikro, tiek makro lygmenims. Jos kuriamai strategijai tiesiog įtakos turi abiejų lygių veiksniai ir elementai.
Kai strategija įgyvendinama, mikrolygmens veiksniai įtakoja tai, kur įmonė paskirsto savo išteklius, kad pelno galimybėmis būtų galima pasinaudoti už savo vietos (-ių) ribų. Daugeliu atvejų prekiauti su tam tikromis užsienio šalimis ar ne, sprendžiama pagal įmonės globalią strategiją, o šį sprendimą įtakoja ir mikrolygmens veiksniai. Pasaulinę strategiją įtakoja makrolygio veiksniai, tokie kaip užsienio šalių įmonei taikomi mokesčiai ir tarifai.
XXI amžiuje įmonėms daromas didelis spaudimas sukurti strategiją, kurią būtų galima įgyvendinti pasauliniu mastu. Įmonės gali teikti geresnes klientų aptarnavimo paslaugas, kai naudoja strategiją, kuri leidžia centralizuoti savo produktų ir (arba) paslaugų kūrimą ir platinimą, veikiant visame pasaulyje. Nesvarbu, kokio tipo verslas veikia tarptautiniu mastu, pasaulinė strategija yra būtina, kad būtų galima veiksmingai reaguoti į pasaulinius konkurentus ir jų veiklos taktiką.