Pastangų valdymas yra platus terminas, vartojamas verslo sluoksniuose ir paprastai susijęs su su darbu susijusios veiklos vertinimu pagal tą veiklą vykdančių asmenų pastangas. Laikomas pagrindiniu elementu vertinant gamybą ir efektyvumą bei projekto pažangą, pastangų valdymas atsižvelgia į tokius veiksnius kaip komandos narių bendravimo lygis, savidisciplina, kurią kiekvienas įneša atliekant paskirtas užduotis ir net kiekvieno veikloje dalyvaujančio asmens energijos ir motyvacijos laipsnį. Kartais diskutuojama apie pastangų valdymo svarbą, kritikai nurodo labai subjektyvų tokio tipo vertinimų ar matavimų pobūdį, o šalininkai pažymi, kad svarbu atsižvelgti į šiuos elementus, nes jie turi įtakos darbuotojų produktyvumui ir efektyvumui. tam tikras užduotis.
Pastangų valdymo tikslas yra įvertinti bendras darbuotojų pastangas, susijusias su jiems paskirtomis užduotimis. Nors reikia įvertinti įgūdžius pagal tai, kiek laiko užtrunka atlikti veiksmus, kurie yra būtini užduočiai, šis metodas atidžiau vertina bendrą požiūrį, kurį darbuotojas laikosi savo ar darbo. Čia pažymimi veiksniai, pavyzdžiui, tai, kad darbuotojas visada būna laiku ir paprastai atvyksta į darbo vietą pasiruošęs pradėti dienos darbus. Malonus požiūris per visą darbo dieną, noras padėti sunkumų patiriantiems bendradarbiams ir gebėjimas efektyviai bendrauti su bendraamžiais ir vadovais – visa tai yra susiję su darbuotojo pastangomis. Paprastai vadovas nustato visus šiuos bruožus ir stengsis toliau plėtoti šias teigiamas savybes.
Valdant pastangas siekiama padėti darbuotojams būti motyvuotiems duoti visas savo jėgas darbo vietoje, padėti vieni kitiems, kai reikia ir kai reikia, ir apskritai sukurti sveiką ir pozityvią darbo aplinką. Tai gali būti ypač svarbu, kai verslas susiduria su iššūkiais ir streso lygis yra didesnis tiek darbuotojams, tiek vadovams. Patvirtinus teigiamas nuostatas ir pastangas, kurios jau yra darbo vietoje, galima įsitraukti į strategijas, kurios padeda šias pastangas sustiprinti. Nustačius būdus, kaip padėti visiems įmonės struktūroje, skatinant teigiamas pastangas, išlaikant stresą proto ribose ir palaikant darnią atmosferą darbo vietoje, komanda galiausiai gali įveikti kliūtis ir užtikrinti, kad produktyvumo lygis išliks aukštas. .