Penkių jėgų modelis yra pramonės ir verslo analizės plėtros strategija. Šią sistemą 1979 m. sukūrė Harvardo verslo mokyklos profesorius Michaelas E. Porteris. Jo metodas nustatė, kad kiekvieną pramonės šaką ir verslą veikia penkios jėgos: kliūtys patekti į rinką, tiekėjų galia, pakaitalų grėsmė, pirkimo galia ir konkurencija. Šiuo modeliu bandoma paaiškinti įvairias situacijas, su kuriomis gali susidurti verslas, veikdamas ekonominėje rinkoje. Kiekviena jėga apima tam tikrus elementus, kuriuos įmonės turi įveikti arba jiems pasiruošti vykdydamos verslo operacijas.
Pirmoji jėga Porterio penkių jėgų modelyje yra kliūtys patekti į rinką. Tai yra pradinės kliūtys, kurias turi įveikti įmonės, pradėdamos veiklą ar žengdamos į naujas ekonomines rinkas. Įprastos kliūtys yra didelės eksploatavimo arba medžiagų sąnaudos, ribota prieiga prie verslo išteklių, vyriausybės reglamentai arba dideli kapitalo reikalavimai. Įveikusios patekimo į rinką kliūtis įveda įmones į tiekėjų galią.
Tiekėjo galia – tai žaliavas tiekiančių įmonių gebėjimas turėti konkurencinį pranašumą prieš gamybos įmones, kurioms šių sąnaudų reikia prekėms gaminti. Tiekėjai gali sutelkti savo galią reikalaudami didelės apimties žaliavų užsakymų, priversti atsisakyti pigesnių pakaitinių žaliavų, uždrausti prieigą prie žaliavų arba tiekti žaliavas pasirinktoms gamybos įmonėms. Porteris savo modelyje derina tiekėjo galią su pakaitalo grėsme.
Pakaitalų grėsmė yra įmonių, parduodančių aukštos kokybės žaliavas ar vartojimo prekes, konkurencija su įmonėmis, parduodančiomis pigesnius ar prastesnius žaliavas ir vartojimo prekes. Pakaitinės prekės – tai prekės, kurias įmonės ir vartotojai įsigyja, kai originalios prekės nebėra arba jos įsigyti per brangu. Išlaidų kaina ir vartotojų reakcija į kainą yra pagrindinė grėsmė aukštos kokybės aukščiausios klasės prekėms. Vartotojų galimybė įsigyti pakaitinių prekių lemia penkių jėgų modelio pirkėjo galios jėgą.
Visos įmonės priklauso nuo vartotojų ir kitų įmonių perkamosios galios. Porteris savo penkių jėgų modelyje pažymi, kad pirkėjo informacija, jautrumas kainai, prekės ženklo tapatybė ir derybų svertas yra svarbios pirkėjo galios dalys. Daugelis vartotojų nežino, kokią galią jie turi prieš įmones laisvosios rinkos ekonomikos sistemoje. Įmonės pasirinks atsižvelgdamos į vartotojų perkamosios galios ir įmonės produktų ar paslaugų pokyčius. Ši jėga veda į paskutinę Porterio penkių jėgų modelio dalį: konkurenciją.
Konkurencija yra įmonių konkurencija dėl vartotojų dolerių. Įmonės konkuruoja tarpusavyje, siekdamos gauti didžiausią pelną ir uždirbti kuo didesnę rinkos dalį. Porteris yra sakęs, kad tai yra jo modelio varomoji jėga, nes įmonės turi konkuruoti laisvojoje rinkoje, kad uždirbtų pelną. Be konkurencijos įmonės gali uždirbti pelno arba ne, priklausomai nuo vartotojų reakcijos į įmonės prekes ir paslaugas.