Piramidinė organizacinė struktūra – tai hierarchija, kurios vykdomasis lygis yra aukščiausias ir žemėjantis lygis nuo viduriniosios vadovybės iki žemesniųjų organizacijos lygių. Struktūros idėja yra ta, kad kiekvienas viršutinis lygis gali veikti dėl paramos iš apatinių piramidės dalių. Tai tradicinė organizacinės struktūros sistema, dažnai siejama su biurokratija.
Pirminė piramidės organizacijos struktūros koncepcija yra ta, kad žemesni organizacijos lygiai vykdo aukščiausio lygio darbuotojų komandas. Iš esmės vadovai kontroliuoja visus pagrindinius įmonės elementus. Tai apima strategiją, operacijas ir bendrą viziją.
Paprastai piramidės organizacinėje struktūroje yra trys pagrindiniai lygiai: vadovai, vadovai ir personalas. Vadovai paprastai prižiūri konkrečius padalinius ar produktus ir yra tiesiogiai atskaitingi vadovams. Personalas padeda vadovams, atlikdamas užduotis, kurios atitinka nurodymus, ateinančius iš vykdomojo lygio. Kai kurios organizacijos gali turėti vadovo padėjėjo lygį tarp vadovų ir darbuotojų.
Piramidės organizacinė struktūra yra pagrįsta keliomis tradicinėmis religijos, vyriausybės ir kariuomenės struktūromis. Ankstyvosios korporacijos vystėsi pagal šią struktūrą, nes ji jau buvo įsitvirtinusi šiose kitose visuomenės srityse. Nors sistema ir toliau plačiai naudojama, reaguojant į visuomenės pokyčius, susiformavo kitų tipų organizacinės struktūros.
Gerai atlikta piramidinė organizacinė struktūra aiškiai nubrėžia tikslias kiekvieno darbuotojo pareigas. Korporacijos sėkmė priklauso nuo to, ar asmenys laikosi jiems paskirtų vaidmenų. Tai apima paklusnumą aukštesnio lygio darbuotojams ir jų kuriamos politikos priėmimą.
Piramidės organizacijos modelio darbuotojai turi aiškiai apibrėžtą karjeros pažangos struktūrą. Bendras kelias – iš personalo lygio pereiti prie vadovo ir vadovo. Kadangi tokio tipo organizacijos aukštesniuose lygmenyse pareigybių yra mažiau, ne visi darbuotojai turi galimybę pasiekti aukščiausią lygį. Darbuotojo, kuris negali judėti aukščiau tam tikro lygio, būklė dažnai vadinama „stiklinėmis lubomis“, nes kelias į viršų yra aiškus, bet neprieinamas.
Naujesni organizacijos struktūros modeliai atmeta piramidės sistemos idėją, kad organizacijos vadovas turi visiškai kontroliuoti svarbių sprendimų priėmimą. Jie suteikia daugiau atsakomybės darbuotojams, leisdami didesnę kontrolę padalinių lygmeniu. Tai pirmiausia yra atsakas į kritiką, kad aukščiausio lygio organizacijos vadovai neturi tokio paties supratimo apie konkrečias departamento problemas, kaip ir darbuotojai, kurie kasdien dirba šiose srityse.