Pirmenybės diagramos metodas yra projektų planavimo ir planavimo metodas, pagrįstas vizualiu veiklų ir jų santykių vaizdavimu. Šis metodas gali būti naudojamas norint sukurti aiškų, logišką tvarkaraštį, kuris tinkamai vyks, kad užduotys būtų nustatytos pagal terminą. Kai kurie planuotojai rankiniu būdu sukuria pirmumo diagramą, o kiti gali naudoti programinę įrangą su šia galimybe. Projekto planavimo programinė įranga gali turėti papildomų funkcijų, pvz., susiejimo su formomis ir kita medžiaga, kad dokumentas būtų interaktyvus ir būtų naudingas vartotojams.
Vienas iš pirmumo diagramos metodo elementų yra mazgų, reprezentuojančių veiklą, kūrimas. Kiekvienas mazgas yra langelis su užrašu apie tai, kokiai veiklai jis atstovauja. Mazgai gali būti susieti rodyklėmis, iliustruojančiomis jų ryšius. Kai kurios yra izoliuotos ir gali būti atliekamos bet kuriuo metu, nepriklausant nuo kitos projekto veiklos. Jie gali būti ne tokie svarbūs planuojant, nes jie nepriklauso nuo kitų įvykių arba gali juos sustabdyti.
Kiti mazgai gali būti atliekami tuo pačiu metu ir leidžia atlikti kelias užduotis. Šie mazgai suteikia didelį lankstumą planuojant tvarkaraštį. Didelio prioriteto mazgai yra tie, kuriems reikia atlikti kitas užduotis arba kuriuos reikia užbaigti, kad būtų galima tęsti kitas užduotis. Pavyzdžiui, namui reikia pamatų prieš pradedant kitą statybos veiklą. Taikant pirmumo diagramos metodą, sudarant svetainės tvarkaraštį pirmenybė būtų teikiama pamatams.
Gali prireikti perkelti mazgus, kad geriau iliustruotų ir apimtų jų tarpusavio santykius. Tam gali būti naudinga programinė įranga, nes ji leidžia lengvai perkelti planavimo komponentus, jei reikia. Rekomenduotina dirbti ant lentos ar kito lengvai konfigūruojamo paviršiaus rengiant planą pirmumo diagramos metodu, nes braižyti, perbraižyti, ištrinti ir perkelti mazgus gali užtrukti ir erzinti.
Pabaigoje dizaineris, naudodamas pirmumo diagramos metodą, turėtų aiškiai parodyti, kas turi įvykti, kad projektas būtų užbaigtas, ir kada tai turi įvykti. Ši informacija gali padėti sudaryti tvarkaraštį, taip pat projekto laiko juostą, kad būtų pateikta informacija apie tai, kada klientai gali tikėtis užbaigimo. Šis metodas leidžia įmonėms iš anksto pradėti organizuotis, kad būtų pasiruošta svarbiems įvykiams, pavyzdžiui, projekto etapams, kurie gali trukdyti visam projektui; taigi, pavyzdžiui, statybų įmonė gali užsakyti prekes iš anksto, kad išvengtų situacijos, kai darbuotojai stovi šalia nieko nedarydami, nes trūksta svarbių komponentų.