Planavimas iš apačios į viršų yra įmonės planavimo strategijos tipas, kuriuo siekiama išnaudoti darbuotojų talentus ir gebėjimus visoje verslo struktūroje, o ne pasikliauti daugiausia vadovais ir vadovais kuriant programas ir valdant projektus. Šio požiūrio idėja yra panaudoti visos įmonės darbuotojų patirtį ir žinių bazę. Sėkmingai dirbant šis metodas gali turėti labai teigiamą poveikį darbuotojų produktyvumui, nes visų lygių darbuotojai jaučiasi labiau investuoti į verslo sėkmę.
Planavimo iš apačios į viršų koncepcija priešpastatoma įprastesniam planavimui iš viršaus į apačią, kuris naudojamas įvairiose verslo operacijose. Taikant planavimą iš viršaus į apačią, politikos ir procedūrų kūrimą, projektų rengimą ir kitus veiklos klausimus tvarko tik savininkai, vadovai ir vadovai. Šiuos projektus tvirtina direktorių valdyba arba kitas valdymo organas, kuris yra bendrovės struktūros dalis. Iš ten žemesnio lygio darbuotojai yra įtraukiami tik tiek, kiek jiems nurodoma, ką daryti įgyvendinant projektą, ir paprastai jie mažai arba visai neįtraukia į tai, kaip viskas daroma.
Priešingai, planavimo iš apačios į viršų metodas leidžia politikos, procedūrų ir įvairių projektų idėjoms kilti iš bet kurio įmonės struktūros lygmens darbuotojų, įskaitant tų idėjų plėtojimą. Iš ten į procesą įtraukiami vadovai ir kiti, o galiausiai idėjos pateikiamos valdybai ar kitam įmonės struktūros valdymo subjektui. Jei jis patvirtinamas, projekto kūrėjai paprastai glaudžiai bendradarbiauja su vadovais ir vadovais, kad projektai būtų įgyvendinti.
Yra keletas privalumų, susijusių su planavimu iš apačios į viršų. Darbuotojai, kurie jaučiasi laisvai sugalvoję idėjas ir jas plėtojantys padedami vadovų ir kitų, greičiausiai bus labiau investuoti į įmonės sėkmę. Tai savo ruožtu skatina darbuotojus būti produktyvesnius ir matyti įmonę kaip ilgalaikį partnerį. Moralė dažnai gerėja dėl planavimo „iš apačios į viršų“, o papildomos premijos – mažesnės pravaikštos ir mažesnė darbuotojų kaita. Net ir patvirtinus projektus ir paskyrus projektų vadovus, idėjų vystytojai dažnai dalyvauja procese ir jaučia pasitenkinimą dalyvaudami idėją paversti realybe.
Daugelis įmonių mano, kad kultūros, apimančios geriausius planavimo iš apačios į viršų ir iš viršaus į apačią aspektus, sukūrimas gali turėti didelės įtakos tam, kaip skirtingų lygių darbuotojai bendrauja ir palaiko vienas kitą. Ši aplinka taip pat dažnai gali suteikti gabiems darbuotojams galimybę išsamiau suprasti įmonės struktūrą, o tai savo ruožtu gali būti naudinga visiems, norintiems tobulėti toje struktūroje. Tuo pačiu metu toks požiūris į planavimo strategiją leidžia darbdaviams įvertinti tuos gabius darbuotojus ir galbūt patarti jiems paaukštinti po metų, o ne samdyti iš išorės ir investuoti papildomų išteklių į mokymus.