Porterio deimantas yra Michael E. Porter sukurta diagrama, skirta iliustruoti pagrindinius veiksnius, turinčius įtakos šalies nacionaliniam pranašumui. Ši deimantų iliustracija iš pradžių buvo paaiškinta ir paskelbta jo knygoje „Tautų konkurencinis pranašumas“. Šioje negrožinės literatūros knygoje pateikiama tiek detalės apie deimantą, tiek daug pavyzdžių, kaip jis naudojamas įmonės strategijoje tiek gamybos, tiek paslaugų pramonėje.
Nacionalinis pranašumas yra terminas, vartojamas apibūdinti veiksnius, kurie išskiria kiekvieną šalį ir lemia jų verslo sėkmę bei dominavimą pasaulinėje rinkoje. Šį pranašumą lemiantys elementai gali būti ir paveldėti, ir sukurti. Įmonės, kurios pasirenka „Porter Diamond“ naudoti kurdamos įmonės strategiją, gali patirti daugiau naujovių ir pajamų.
Keturi deimanto taškai yra: veiksnio sąlygos, susijusios ir pagalbinės pramonės šakos, paklausos sąlygos ir įmonės strategija. Kiekvienas iš jų yra susijęs su kitu, todėl visa konstrukcija sustiprėja. Tobulinant kiekvieną aspektą, kiti trys kvadrantai atitinkamai paveikiami teigiamai.
Veiksnių sąlygos yra geografiniai pranašumai ir trūkumai, su kuriais įmonė turi kovoti. Tai gali būti gamtos ištekliai, kvalifikuota darbo jėga ir vyriausybės priežiūra. Įmonės, norinčios sukurti ir parduoti produktą, kuriam reikia ribotų išteklių jų šalyje, gali būti priverstos įveikti šį apribojimą pasitelkdamos naujoves. Šis kūrybiškumas gali apimti materialines gėrybes ir darbuotojus.
Vienas iš pavyzdžių yra naftą perdirbanti ir parduodanti įmonė, veikianti Artimuosiuose Rytuose, kuri turėtų didžiulį pranašumą benzino rinkoje, palyginti su įmone, bandančia tą patį darbą šalyje, kurioje ribota prieiga prie naftos. Tada ta antroji įmonė galėtų pasirinkti naujoves ir sukurti alternatyvų kuro šaltinį benzinui, remdamasi ištekliais, prie kurių ta įmonė jau turi prieigą.
Visos įmonės, kurios tam tikru būdu bendrauja su pagrindine veikla, samdydamos darbuotojus ar parduodančios sudedamąsias medžiagas, patenka į „Porter“ deimantų kategoriją, susijusią su susijusiomis ir pagalbinėmis pramonės šakomis. Jie gali pagerinti arba pakenkti pirminei korporacijai dėl savo konkurencinio pranašumo ir pasaulinių strategijų. Įmonės, kuri pradeda gaminti alternatyvius degalų šaltinius automobiliams, pavyzdyje, susijusios pramonės šakos galėtų apimti gamyklą, kuri išgauna to šaltinio komponentus, ir automobilių gamintoją, kuris nusprendžia statyti kitą automobilį aplink tą alternatyvų šaltinį. Stiprios remiančios pramonės šakos didina šalies nacionalinį pranašumą.
Paskutiniai du „Porter“ deimanto komponentai yra paklausos sąlygos ir tvirta strategija, kurioms abiems įtakoja vietos verslo aplinkybės. Paklausos sąlygos vartojamos vietinės rinkos, kurioje veikia verslas, kokybei nurodyti. Įmonės, siūlančios didelės paklausos produktus vietoje, yra linkusios gaminti ir parduoti juos profesionaliau nei įmonės, bandančios juos importuoti. Alternatyvų automobilių kuro šaltinį gaminanti įmonė paprastai stengsis tobulindama šią technologiją, kai automobiliai, naudojantys tą naują šaltinį, bus sukurti ir parduodami tos įmonės gimtojoje šalyje. Ši įmonė dažnai patirs pasaulinį pranašumą prieš kitus panašių degalų šaltinių gamintojus dėl dėmesio, skirto produktui pradiniuose etapuose.
Įmonės strategija apima visus įmonės vidinės struktūros ir išorinių konkurentų aspektus. Verslo struktūrą dažnai lemia šalies, kurioje jis kuriamas, socialinės konvencijos. Pavyzdžiui, Japonijos įmonės gali vertinti garbę ir kolektyvo, arba komandos, mentalitetą. Vietos konkurencija taip pat gali padėti pagerinti gaminamo ir parduodamo produkto kokybę.