Priežiūros valdymas yra įmonės darbuotojų valdymo veiksmas. Yra daug prekybos ir verslo mokyklų, taip pat bendruomenės kolegijų, kurios siūlo sertifikatus arba laipsnius šioje srityje. Tokių kursų tikslas – išmokyti žmones efektyviai dirbti vadovaujančias pareigas. Mokymai gali būti sutelkti į darbą su didelėmis grupėmis, mažomis grupėmis ir taip pat ištisų įmonių valdymą, taikant priežiūros valdymo metodus.
Kiekvieno, dalyvaujančio priežiūros valdyme, tikslas turėtų būti padėti darbuotojams geriausiai prisitaikyti prie įmonės poreikių. Tokie veiksmai, kaip susirinkimų rengimas, veiklos rezultatų peržiūra, planavimas, pakėlimų ar premijų skyrimas, darbuotojų samdymas ar atleidimas gali būti kieno nors darbo šioje srityje dalis.
Priklausomai nuo įmonės infrastruktūros, priežiūros valdymo institucijos gali turėti daug galių arba palyginti mažai. Pavyzdžiui, vadovas gali būti atsakingas už planavimą ir peržiūras, bet negali priimti sprendimų dėl darbuotojų pakėlimo ar atleidimo. Tokie vadovai dažnai vadinami viduriniosios grandies vadovais. Pagrindiniai jų tikslai yra užtikrinti gamybą, tačiau dažnai jie neturi galimybės duoti atlygį, pagrįstą padidėjusia gamyba.
Kiti, dalyvaujantys tokio tipo valdyme, gali labiau kontroliuoti su įmone susijusius fiskalinius sprendimus, ypač kai kalbama apie pakėlimą, įdarbinimą ir atleidimą. Šie žmonės ne tik tiesiogiai prižiūri darbuotojus, bet ir gali valdyti visus įmonės ar įmonės filialo aspektus. Dažnai mažose įmonėse savininkas arba vadovas vykdo priežiūros valdymą ir turi teisę priimti svarbius sprendimus, turinčius įtakos darbuotojų karjerai. Kai kurie mano, kad geriau turėti tiesioginę prieigą prie generalinio direktoriaus, kuris prižiūri, nes pokalbis su tokiu darbdaviu gali paskatinti imtis tiesioginių veiksmų.
Tai gali būti nelinksma priežiūros vadovams, kurie turi mažai galios geriems ar blogiems darbuotojams. Jie tikrai gali turėti savo darbuotojų interesus, bet gali nesugebėti įgyvendinti pokyčių, jei aukštesniojo lygio vadovybė nenori tų pačių pokyčių. Dažnai vidurinės grandies vadovai yra tarpininkai tarp darbuotojų ir viršininkų. Dažnai jie yra nelaimingi blogų naujienų tiekėjai iš darbuotojų ar įmonės vadovų, o jais piktinantys darbuotojai dažnai savo nepasitenkinimą išreiškia neteisingai.
Tie, kurie gerai valdo priežiūrą, yra geriausi, kai gali įkvėpti darbuotojus ir skatinti gerą darbo etiką bei padidinti gamybą. Pozicijas taip pat gali užimti žmonės, bandantys atlikti konkrečius pokyčius įmonėje, pavyzdžiui, keisti politiką, dėl kurios darbo vietoje atsiranda didelė kaita.
Daugelis priežiūros valdymo srityje dirbančių asmenų niekada nėra apmokyti. Tačiau mokymas tikrai gali padėti vadovui savo darbe taikyti veiksmingas strategijas. Nors kai kurie žmonės turi natūralų požiūrį į darbuotojus, daugelis savo darbą atliktų įgudę mokydami ar mokydamiesi. Dažnai darbuotojai gali būti daug labiau patenkinti vadovo darbu, kuris turi „būdą“ arba išsilavinimą, kad tikrai galėtų suteikti puikių valdymo ir tarpasmeninio bendravimo įgūdžių.