Procesais pagrįstas valdymas yra lyderystės arba valdymo metodas, kuriuo siekiama apibrėžti politiką, kuri valdo organizacijos veiklą, ir sukurti procedūras, kurios efektyviausiai suteikia tai politikai formą ir funkciją. Tinkamai veikiant, toks požiūris į procesų valdymą leidžia susisteminti kasdienę veiklą taip, kad įmonės misija, tikslai ir vertybės visada būtų svarbiausioje vietoje to, kas yra ir kas nedaroma darbo vietoje. Kaip ir daugelis požiūrių į valdymo efektyvumą, procesais pagrįstas valdymas nesuteikia galutinio sprendimo, kuris niekada nesikeičia, o sudaro sistemą, kurioje vadovai gali patobulinti veiklą, kai reikia ir kai reikia, tuo pačiu užtikrinant tęstinumą visiems, dalyvaujantiems gamybos procese.
Nors yra įvairių požiūrių į procesais pagrįstą valdymą, daugelis naudojasi įmonės vizija kaip atspirties tašku kuriant esminius valdymo strategijos dalykus. Įmonės viziją padarius aiškią visiems, dalyvaujantiems valdymo procese, tampa daug lengviau pažvelgti į įvairias padalinių organizavimo, komunikacijos linijų kūrimo, darbo aplinkos, kurioje visi įmonės segmentai dirbtų tam pačiam tikslui, strategijas. . Apsvarsčius kiekvieną galimą procesą ar procedūrą, vadovai gali nuspręsti, ar toks požiūris dera su vizija, ar jis kaip nors trukdo įmonei įgyvendinti tą viziją.
Be vizijos, procesu pagrįstas valdymas taip pat atsižvelgia į konkrečių tikslų nustatymą ir galutinį įgyvendinimą. Į šį procesą įtraukiami ir ilgalaikiai, ir trumpalaikiai tikslai. Darant prielaidą, kad įmonės tikslai dera su verslo vizija, tikslai gali būti kaip gairės, kaip įmonė laikosi savo vizijos. Jei galiojančios vidinės procedūros leidžia judėti šių tikslų įgyvendinimo link ir atitinka įmonės viziją, tuomet vadovų komanda taiko procesais pagrįstą valdymo metodą, kuris geriausiai atitinka įmonės interesus.
Svarbu pažymėti, kad nors įmonės vizija mažiau keičiasi, tikslai ir jiems pasiekti taikomos procedūros gali karts nuo karto keistis. Tokie veiksniai, kaip vartotojų poreikių pokyčiai, bendros ekonomikos pokyčiai ir būtinybė kurti naujas ar patobulintas produktų linijas, turės tam tikros įtakos vadovų veikimui atitinkamose jų atsakomybės srityse. Dėl šios priežasties procesais pagrįsto valdymo pagrindai visada reikalauja, kad vadovai įvertintų esamas procedūras, atsižvelgiant į naujus pokyčius, ir imtųsi veiksmų pakoreguoti verslo struktūrą ir funkcijas, kad ji galėtų toliau veikti kuo efektyviau. galima.