Projekto rėmimas yra svarbi projekto inicijavimo ir užbaigimo organizacijoje dalis. Projekto rėmėjo vaidmuo skiriasi, nes jie gali siekti sukurti atskaitomybę, apibrėžti projekto misiją, paskirstyti ar rasti išteklių, tvarkyti finansavimą ir valdyti kitus projekto aspektus. Projekto rėmėjas turi galimybę ir įgaliojimus inicijuoti projektą ir padėti jam sėkmingai įgyvendinti, o šį asmenį dažnai galima rasti aukščiausiuose organizacijos vadovybės lygmenyse.
Strateginis valdymas yra svarbus projekto rėmimo aspektas. Projekto rėmėjas yra atsakingas už tai, kad projektas padėtų organizacijai pasiekti savo tikslus. Tai apima buvimą projekto advokatu ir krypties kūrimą. Pradedant projektą svarbu parduoti ir įtikinti kitus apie projekto gyvybingumą. Jei projektą reikia koreguoti, kad jis atitiktų organizacijos tikslus, projekto rėmėjas padeda užtikrinti, kad tai įvyktų. Būti politiškai sąmoningam šioje srityje yra naudinga, nes projekto rėmėjai supranta, kaip dirbti su kitais, kad būtų atlikti darbai ir pasiekti organizacijos tikslai.
Kita svarbi projekto rėmimo dalis yra atskaitomybės idėja. Projekto rėmėjai nustato laiko juostą, stebi vadovus, rengia susitikimus, kad užtikrintų pažangą, ir prireikus, prireikus, atsakingi už savo veiksmus taikydami drausmines priemones. Tai taip pat reiškia, kad projekto rėmėjas turi būti lengvai pasiekiamas projekte dirbantiems asmenims, jei iškiltų kažkas, ką reikėtų tvarkyti.
Už projekto išteklių paskirstymą ar radimą taip pat atsako projekto rėmėjas. Priklausomai nuo projekto pobūdžio, ištekliai gali apimti žmones, vietas ir daiktus. Finansiniai ištekliai taip pat svarbūs, o vienas projekto rėmėjo vaidmenų yra suteikti ar surasti projekto finansavimą, nors projekto rėmėjai ne visada sugalvoja lėšų patys. Biudžeto kūrimas ir stebėjimas yra didelė projekto rėmimo dalis po finansavimo.
Projekto valdymas iki galo reiškia susidoroti su viskuo ir viskuo, kas gali kilti, kad projektas būtų atidėtas. Projekto rėmėjai tvarko organizacinę politiką, kuri gali trukdyti, ir paveda darbą jiems pavaldiems asmenims, įskaitant projektų vadovus ir komandų vadovus. Sėkmingas projekto rėmimas apima daug komunikacijos tarp organizacijos, projekto vadovo ir išorės šaltinių.