Projektų valdymo profesionalas (PMP) yra labai vertinamas karjeros paskyrimas, patvirtintas Projektų valdymo instituto (PMI). Pavadinimas užtikrina standartizuotas metodikas visiems jį pelniusiems asmenims visose pasaulio vietose. Sertifikuotas projektų valdymo specialistas yra labai svarbus atrenkant, plėtojant, vykdant ir užbaigiant verslo projektus daugelyje skirtingų pramonės šakų.
Būtinos sąlygos laikyti egzaminą, po kurio suteikiamas projektų valdymo specialistas, apima tam tikrą projektų vadovo darbo valandų skaičių ir atitinkamą išsilavinimą. Įsidarbinimo ir išsilavinimo kriterijai skiriasi, tačiau paprastai reikalingas bakalauro laipsnis, apimantis komunikacijų, ekonomikos ar žmogiškųjų išteklių kursus, ir bent dvejų metų projektų vadovo patirtis. Kandidatams, neturintiems bakalauro laipsnio, bet turintiems ne mažesnę kaip penkerių metų projektų vadovo darbo patirtį ir tam tikrą išsilavinimą, susijusį su projektų valdymu, vis tiek gali būti leista laikyti egzaminą.
Projektų valdymo profesiniam egzaminui reikia ne mažiau kaip 100 valandų studijų laiko, dvigubai daugiau turintiems mažesnį išsilavinimą ir projektų valdymo patirties. Keturių valandų kompiuterizuotame egzamine yra 200 testo klausimų, susijusių su projekto inicijavimu, planavimu, vykdymu, priežiūra ir uždarymu. Galimi praktiniai arba studijų testai. Kandidatams paprastai leidžiama tris kartus išlaikyti egzaminą per vienerių metų laikotarpį.
PMP supranta tokias problemas kaip rizikos valdymas, suinteresuotųjų šalių analizė, išteklių valdymas, komandos veiklos analizė ir projekto veiklos analizė. Jis arba ji žino, kaip laiku įgyvendinti ekonomiškus projektus. Strateginio planavimo gebėjimas, išradingas problemų sprendimas ir sąvokų, tokių kaip statistika ir sąnaudų apimties analizė, supratimas yra kai kurie įgūdžiai, kurių reikia projektų valdymo specialistui. Šis asmuo taip pat turi turėti gerus komandos ugdymo įgūdžius ir gebėti greitai išspręsti konfliktus. Gebėjimas greitai suprasti įvairią projektų programinę įrangą yra labai svarbus vaidmeniui, nes projektą gali sudaryti naujų produktų kūrimas, logistikos valdymo tobulinimas ar įmonės veiklos restruktūrizavimas.
Tyrimo projektų valdymo specialistas turi papildomą atsakomybę už prielaidų valdymą, nes projektai yra labiau eksperimentiniai nei įprastinio projektų valdymo atveju. Rizikos valdymas tampa dar svarbesnis, o būtina finansuojamų tyrimų grupių struktūra apsunkina reguliaraus projektų valdymo organizavimo ir delegavimo aspektus. Nors PMP kruopščiai planuoja norimą rezultatą, to negali būti vadovaujant mokslinių tyrimų projektams, kai rezultatai nežinomi.