Scrum metodika yra judrus metodas, skirtas projektų valdymo komandoms efektyviau ir greičiau prisitaikyti ir reaguoti į pokyčius, vykstančius darbe. Kaip judrus metodas, scrum metodika reikalauja, kad komandos atliktų savo darbą cikliškai ir laipsniškai, kad jos galėtų nedelsdamos panaudoti bet kokius naujus atradimus, kuriuos išmoko per ankstesnius ciklus. Ši ypatinga judri metodika skiriasi nuo kitų judrių metodų, nes joje naudojamas empirinis proceso valdymas.
Nepaisant to, kad ši konkreti projektų valdymo metodika dažnai siejama su programinės įrangos kūrimu, ji gali būti taikoma praktiškai bet kuriai verslo veiklai, kuriai reikalingas komandinis darbas ar produkto kūrimas. Jis kartojasi, todėl kartojasi ir gali atrodyti paprastesnis, nei yra iš tikrųjų. Naudodami šią programos valdymo metodiką, komandos nariai pradeda nuo atsilikimo arba užduočių, kurias jie privalo arba ketina atlikti, sąrašo. Tada jie pasirenka vieną ar kelis elementus iš atsilikimo ir tikimasi, kad jį atliks per tam tikrą sprintą arba per užduočiai skirtą laiką, taip pat įvertins savo kasdienę pažangą, kuri taip pat žinoma kaip kasdienis skraidymas. Šis procesas tęsiasi tol, kol bus perbrauktas kiekvienas jų atsilikimo elementas.
Naudojamas sprinto atsilikimas skiriasi nuo produktų atsilikimo. Sprinto atsilikimai iš tikrųjų yra paimti iš produktų atsilikimo ir yra užduočių, kurias komanda turi atlikti per vieną sprintą, skaičius. Prieš kiekvieną sprintą komandos taip pat paprastai susirenka į planavimo sesiją, kad nustatytų elementus iš atsilikimo, kurie būtų paimti ir naudojami sprinto atsilikimui. Scrum metodikoje vienas komandos narys taip pat dažnai pasirenkamas kaip scrum meistras, ko nereikėtų painioti su lyderiu, nes judri metodika reikalauja, kad komandos iš prigimties būtų savarankiškos. Scrum meistrai yra žmonės, kurie atsikrato visko ir visko, kas gali sulėtinti komandos pažangą užbaigiant sprinto atsilikimą.
Kiti du pagrindiniai scrum metodologijos dalyviai yra komandos narys ir produkto savininkas. Produkto savininkas yra asmuo, atsakingas už projekto valdymo komandai nurodymų ir produkto vizijos suteikimą, kurį jiems pavesta sukurti naudojant produktų atsilikimus. Tada komandos nariai tarpusavyje nusprendžia, kokie būtų jų atitinkami vaidmenys, jei kas nors užimtų vadovaujančias pareigas.
Scrum metodika apibūdinama kaip empirinė, nes kiekvieno sprinto metu komandos gali naudoti faktinę ir realaus laiko informaciją arba rezultatus, kad nustatytų, ką jos turėtų daryti su kita komanda. Kiti judrios metodologijos tipai remiasi prognozuojamais duomenimis. Scrum metodikos laikomos efektyvesnėmis nei dauguma kitų metodų.