Situacinis lyderystės modelis yra viena iš kelių lyderystės teorijų, kurias XX amžiaus pabaigoje sukūrė įvairūs psichologai ir tyrinėtojai. Šie modeliai naudojami verslo pasaulyje, siekiant pasiūlyti vadovams ir kitiems lyderiams patarimų ar metodų, kaip geriausiai vadovauti savo komandoms, arba parodyti vadovams sritis, kuriose reikia tobulėti. Situacinės lyderystės modelis yra vienas iš dažniausiai minimų modelių, nes jis yra orientuotas ne į jokius būdingus lyderio bruožus ar įgūdžius, o į lyderio gebėjimą įvertinti situaciją ir atitinkamai koreguoti savo vadovavimo taktiką.
Šios teorijos šalininkų teigimu, gebėjimas pritaikyti vadovavimo metodus kiekvienai situacijai ar net kiekvienam darbuotojui yra vienas geriausių būdų sukurti efektyvią, produktyvią darbo vietą. Situaciniame lyderystės modelyje dažnai naudojami keli skirtingi parametrai, kurie yra susiję su įvairiais darbuotojų įgūdžių lygiais. Paprasčiau tariant, iš vadovo, vadovaujantis situacinio vadovavimo modeliu, tikimasi, kad jis pakoreguos savo vadovavimo stilių pagal darbuotojo kompetenciją ir entuziazmą darbui.
Geriausia šią mintį iliustruoti pavyzdžiu. Pirma, naujas darbuotojas gali turėti labai žemą kompetencijos lygį darbui, bet didelį entuziazmą ir pasiryžimą jį atlikti gerai. Tada šis vadovas suteiks darbuotojui daug konkrečių nurodymų, padėsiančių jam mokytis. Priešingai, asmeniui, turinčiam aukštą kompetenciją darbui ir menką entuziazmą, gali prireikti lyderystės, kuri būtų labiau orientuota į santykių kūrimą. Darbuotojui, turinčiam aukštą kompetencijos ir entuziazmo lygį, gali prireikti tik labai riboto vadovavimo, o ne daug vadovavimo.
Situacinio vadovavimo modelio tikslas – vienodai naudingi tiek vadovui, tiek darbuotojui ir leisti jiems abiem gauti tai, ko jiems reikia iš darbo santykių. Yra daug skirtingų, labai specifinių situacinio lyderystės modelio atmainų, skirtų skirtingoms verslo aplinkoms ar konkrečias užduotis orientuotiems darbams, tačiau tai yra bendrieji principai. Vadovo gebėjimas pritaikyti savo vadovavimo ar valdymo stilių prie kiekvieno darbuotojo ar situacijos, padės užtikrinti, kad kiekvienam sektųsi savo darbu, o darbo dienos pabaigoje jaustųsi patenkintas.