Skatinamasis atlyginimas apdovanoja darbuotojus už gerus rezultatus ir gali paskatinti juos dirbti aukšto lygio. Ji numato kompensaciją už darbo rezultatus, o ne valandinį atlygį ar sutartyje nustatytą atlyginimą. Tyrimai rodo, kad toks požiūris į kompensavimą gali būti naudingas tam tikromis aplinkybėmis ir gali sumažinti bendras darbdavių išlaidas ilgalaikėje perspektyvoje, nes skatina efektyvumą ir veiklą, kuri skatina klientų pasitenkinimą.
Kai kurios įmonės į skatinamąjį atlyginimą žiūri atsitiktinai. Jie siūlo darbuotojams atsitiktines išmokas, atsidėkodami už jų darbą arba atsakydami už išskirtinį darbą. Atsitiktinis tokio skatinamojo darbo užmokesčio pobūdis reiškia, kad darbuotojai niekada nežino, kada tai gali įvykti, o tai sukuria motyvaciją nuolat dirbti pagal aukštus standartus. Tokia kompensacija taip pat gali būti pasiūlyta tais laikais, kai įmonės yra netikėtai užimtos.
Pavyzdžiui, jei knygynas pakeičia vietą, darbuotojams po persikėlimo gali būti suteiktas skatinamasis atlyginimas, kad būtų padėkota už pagalbą. Taip pat, jei darbuotojas bakalėjos parduotuvėje greitai ir efektyviai pašalina įtemptą situaciją, gali būti įteikta premija ar kita dovana. Šios paskatos gali būti dovanų kuponai, bilietai į renginius ir kitos dovanos, skirtos padėkoti darbuotojams.
Įprastesnis skatinamasis atlyginimas yra suplanuotas arba susietas su konkrečiais įvykiais. Atostogų premijos yra įprastas pavyzdys daugelyje įmonių. Žmonės gali tikėtis gauti premijas per žiemos šventes, kurių dydis priklausys nuo jų darbo kokybės ir įmonėje praleisto laiko. Kai kurios įmonės taip pat skiria ketvirčio premijas arba dovanoja dovanas gimtadienio ar vaikų gimimo proga.
Komisiniai ir pelno pasidalijimas siūlo kitą modelį. Tokiu atveju darbuotojai uždirba daugiau, kai įmonei sekasi gerai, o tai skatina juos dalyvauti operacijose, padedančiose įmonei tobulėti. Žmonės, kurie parduoda komisiniu būdu, turi specialiai parduoti prekes patys, o tai gali sukurti konkurencingą darbo kultūrą, o pelno pasidalijimas gali palengvinti bendradarbiavimą, nes tai naudinga visiems.
Kai įmonėms reikia sumažinti darbuotojų skaičių, gali būti pasiūlytas ir kitas skatinamasis atlyginimas. Vadovai gali prašyti, kad darbuotojai apsvarstytų galimybę išeiti iš darbo. Atsidėkodami už bendradarbiavimą su įmone, darbuotojai, kurie išeina patys, gauna didesnę išeitinę išmoką nei tie, kurie atleidžiami siekiant sumažinti biudžeto problemas ir tokias problemas kaip mažėjanti paslaugų paklausa.