Darbas grupėse turi daug pranašumų, palyginti su individualiu darbu, tačiau vienas darbo kolektyvinio darbo trūkumas yra reiškinys, žinomas kaip socialinis nešvarumas. Taip atsitinka, kai grupės narys jaučiasi priverstas arba jam leidžiama dėti mažiau pastangų, nei būtų dėjęs kaip individas. Pavyzdžiui, asmuo, dainuojantis „Happy Birthday“ bendradarbiui, gali dainuoti visu balsu, tačiau grupėje tas pats dainuos daug švelniau. Šis reiškinys dažnai atsiranda dėl to, kad asmenys atsipalaiduoja anonimiškesnėse grupės ribose, ypač kai individualios pastangos nėra įvertinamos ar nepripažįstamos.
Socialinis pasileidimas nebūtinai yra tas pats, kas tinginystė ar entuziazmo stoka atlikti užduotį. Tačiau daugeliui žmonių, priskirtų grupės projektui, motyvacija kyla iš asmeninių pastangų ar laimėjimų pripažinimo, o ne iš kolektyvinių grupės pastangų rezultatų. Jei pasidarys įmanoma praslysti ar prarasti individualią tapatybę grupėje, kai kurie loferiai pasinaudos anonimiškumu ir įdės tik minimalias pastangas. Kai kiti grupės nariai pradės pastebėti, kad žmonėms trūksta dėmesio, jie taip pat pradės dėti vis mažiau pastangų.
Socialinio plėšymo poveikis grupės dinamikai pirmą kartą buvo pastebėtas per XX amžiaus pradžios eksperimentą, kuriame dalyvavo varpais skambinantys savanoriai. Eksperimentuotojai pirmiausia paprašė atskirų vyrų kiek įmanoma stipriau tempti varpo virvę. Jų individualios pastangos buvo išmatuotos ir užfiksuotos grafike. Tada eksperimentuotojai paprašė visos savanorių grupės tempti virves, išdėstytas serijomis. Kiekvienas vyras, dirbdamas grupėje, įdėjo žymiai mažiau individualių pastangų. Kai individualūs pasiekimai nebėra problema, įsigalėjo socialinis nešvarumas.
Šis reiškinys gali būti stebimas įvairiose grupės situacijose. Atskiri dainininkai chore dažnai dainuoja garsiau choro vadovui nei grupė. Atskiras studentas gali garsiai deklamuoti ištikimybės pasižadėjimą, tačiau grupė studentų dažnai nerišliai sumurma tą patį pasižadėjimą. Individas gali garsiai ploti atlikėjui, bet tūkstantinėje auditorijoje – daug švelniau. Socialinį aplaidumą dažnai sukelia atsipalaidavimo ar apsaugos jausmas grupėje. Jei veikla aiškiai orientuota į grupę, asmenys toje grupėje nebejaučia motyvacijos išsiskirti ar dėti maksimalių pastangų.
Yra keletas būdų, kaip grupės lyderis gali atremti socialinio nešvarumo padarinius grupėje. Jis arba ji gali atpažinti pavienius palaidūnus ir privačiai paskatinti juos dėti daugiau pastangų dėl didesnės grupės. Apčiuopiamas atlygis ar paskata už geresnius komandos rezultatus taip pat gali suteikti atskiriems nariams priežastį dirbti daugiau. Sudarant įspūdį, kad individualūs rezultatai ar pastangos iš tiesų yra stebimi arba stebimi, taip pat gali būti neutralizuotas neigiamas socialinio nešvarumų poveikis. Jei problema vis dar iškyla dėl kelių loaferių, grupės vadovui gali tekti juos pašalinti iš komandos, kad iš kitų narių gautų maksimalų rezultatą.
Yra tam tikrų įrodymų, kad socialinis nešvankėjimas yra labiau paplitęs tarp vyrų nei moterų apskritai ir kad Vakarų kultūros tai patiria dažniau nei Rytų kultūros, visų pirma dėl skirtingo dėmesio individualiems ir grupės pasiekimams. Beveik neįmanoma pašalinti visų šio reiškinio pėdsakų bet kurioje grupėje ar komandoje, tačiau grupės vadovas gali stengtis padidinti individualų pripažinimą ir motyvaciją kolektyvinėje grupėje, turinčioje bendrą tikslą.