Sprendimų medžio analizė yra metodas, kurį įmonės naudoja priimdamos sprendimus, naudodamos diagramą, kurioje rodomi visi galimi vieno pirminio sprendimo rezultatai. Kadangi pradinis sprendimas lemia kitus sprendimus, diagrama prideda šakas visoms naujoms galimybėms. Įvertinimai sudaromi pagal hipotetines kiekvieno rezultato vertes ir yra galimybė, kad kiekvienas rezultatas iš tikrųjų įvyks. Atliekant šį procesą, sprendimų medžio analizė nepraleidžia jokių galimų rezultatų ir gali parodyti, koks yra geriausias būdas, atsižvelgiant į tikimybes.
Verslo pasaulyje sprendimus vadovai ir vykdomieji pareigūnai turi priimti praktiškai kiekvieną dieną. Kai kurie iš šių sprendimų gali neatrodyti kaip dideli sandoriai, tačiau kiti gali turėti didelės įtakos tam, ar verslas bus sėkmingas, ar ne. Tai ypač pasakytina apie tuos sprendimus, kuriems reikalingas didelis kapitalo įsipareigojimas. Priimdami tokius sprendimus, tiems, kurie priima sprendimą, būtų gera mintis sekti visus skirtingus netikėtumus, kurie gali kilti dėl pradinio sprendimo. Sprendimų medžio analizė yra geras būdas tai padaryti.
Pirmasis žingsnis kuriant sprendimų medžio analizę yra nubrėžti langelį su dviem iš jo išeinančiomis linijomis. Šios dvi eilutės rodo pasirinkimus, tarp kurių verslas turi pasirinkti. Jei vienas pasirinkimas veda prie kito pasirinkimo, eilutės pabaigoje brėžiamas kitas langelis ir iš šio langelio gali atsirasti daugiau eilučių. Šis procesas tęsiasi tol, kol pasirinkimai priveda prie kažkokio rezultato.
Rezultatai sprendimų medžio analizėje pateikiami apskritimais. Apskritimai rodo visus galimus pasirinkimo rezultatus. Pavyzdžiui, pasirinkimas gali pasirodyti gerai, gali pasirodyti prastai arba gali pasirodyti vidutiniškas. Tie, kurie atlieka analizę, turi nustatyti tiek tikimybę, kad šie rezultatai gali atsirasti, ir piniginę vertę, kurios vertas rezultatas. Pavyzdžiui, pasirinkimas ką nors daryti gali turėti 30 procentų tikimybę, kad pasiseks labai gerai, o tai įmonei būtų verta 500,000 XNUMX JAV dolerių (USD).
Atlikdama paprastą matematiką, įmonė gali naudoti sprendimų medžio analizę, kad išsiaiškintų, kuris iš dviejų pirminių pasirinkimų yra geresnis. Iš atitinkamų verčių reikia atimti išlaidas, kurios būtų susijusios su kiekvienu konkrečiu pasirinkimu. Stebėdami medį iki rezultatų, bus gautos apytikslės kiekvieno iš dviejų pirminių pasirinkimų vertės, ir paaiškės, kuris iš jų įmonei greičiausiai atneš didžiausią vertę.