Daugelis įmonių turi didelį norą įvertinti verslo operacijų efektyvumą ir efektyvumą. Strategijos dinamika yra įprasta priemonė šiam procesui užbaigti. Ši dinamika yra linkusi peržiūrėti tokius klausimus, kaip veiklos rezultatai pasiekė dabartinį lygį, veiklos ateitis, pagrįsta istorinėmis tendencijomis, ir kokių strategijų gali prireikti norint pagerinti dabartinę finansinę grąžą. Daugeliu atvejų strategijos dinamika savo veikloje neturi nustatyto proceso ar žingsnių. Gali prireikti patikslinimo siekiant užtikrinti, kad dinamika matuotų veiklą, reikalingą sėkmingoms operacijoms užtikrinti.
Strategijos dinamikai gali tekti naudoti modelį, kai jis pirmą kartą taikomas įmonės verslo procesams. Šis modelis gali prasidėti nuo ankstyvųjų veiklos etapų, pereiti prie augimo etapo ir tada apibrėžti, kada veikla pasiekia brandą. Sėkmių ir nesėkmių įvertinimas kiekviename etape gali suteikti vertingų duomenų įmonės valdymo komandai. Kita matavimo veikla kiekviename etape yra atskirų funkcijų peržiūra. Tai suteikia bendrą veiklos sėkmės ir nesėkmės analizę.
Sėkmingas įmonės darbas dažnai priklauso nuo sąnaudų, kurių įmonei reikia produkcijai gaminti. Strategijos dinamika, kuri seka šį procesą, dažniausiai yra ištekliais pagrįstos strategijos. Įmonės naudos šį matavimo modelį, nes dauguma verslo padalinių ar funkcijų turi įvesties ir išvesties. Pagal ištekliais pagrįstos strategijos vaizdą įmonės valdymo komanda gali sukurti visą atskirų procesų apžvalgą. Nors gali būti ir kitų variantų, tai gali būti tinkamiausia daugeliui įmonių.
Diagramos ir schemos dažnai reikalingos strategijos dinamikai įvertinti. Šie vaizdiniai vaizdai leidžia geriau suprasti ir peržiūrėti įmonės strategijas. Veiklos vadovai gali būti atsakingos šalys už savo skyriaus strategijos diagramos kūrimą. Pavyzdžiui, atlikę ištekliais pagrįstos strategijos peržiūrą, vadovai peržiūrės visas įvestis ir išvestis, kurios patenka į veiklą. Tada reikia atlikti vertinimus, kad būtų galima nustatyti konkrečios funkcijos efektyvumą ir efektyvumą.
Strategijos dinamika yra naujesnė valdymo apžvalgos ir analizės sritis. Dėl šios naujovės dinaminė struktūra gali būti jautresnė pokyčiams ar kitiems pokyčiams. Įmonėms greičiausiai reikės daug laiko skirti pačios strategijos dinamikos sėkmės ar nesėkmės analizei. Tikslas yra užtikrinti, kad dinamikos struktūra būtų verta kaip analitinės priemonės įmonėje. Įmonės gali atrasti poreikį naudoti kelis įrankius, kad iš tikrųjų nustatytų verslo operacijų sėkmę.