Strateginė architektūra yra būdas, kuriuo verslas susijungia nuo pat pradžių. Tai apima tokią informaciją kaip suinteresuotosios šalys, įmonės misija ir vizija. Kiti svarbūs aspektai apima veiklos planus, pagrindines strategijas ir veiksmus, kurių reikia jiems įgyvendinti. Be strateginės architektūros verslas greičiausiai žlugs, nes bet kuriuo metu yra tik tiek daug išteklių tikslams pasiekti. Verslo ekspertų sukurta strateginė architektūra suteikia ilgalaikį vaizdą, kaip organizacija augs, vystysis ir seksis, ir dažnai apima technologijas, kurios palaikys įmonę viso proceso metu.
Suinteresuotosios šalys yra žmonės ir subjektai, kurie gaus pelno, jei verslas pasiseks, arba praras pinigų, jei nepavyks. Tai apima akcininkus, vadovus, verslo partnerius ir bet kurią kitą verslo paveiktą grupę. Suinteresuotųjų šalių pripažinimas užtikrina, kad kuriant strateginę architektūrą dėmesys sutelkiamas į reikiamus žmones ir vietas.
Misijos pareiškimas turėtų tiksliai atspindėti įmonės ir suinteresuotųjų šalių, su kuriomis įmonė bendradarbiauja, tikslus. Įmonės vizija padeda suderinti žmonių, kurie kuria organizaciją, požiūrį. Tai padeda sukurti strateginę architektūrą, nes žvelgiama į ilgalaikius tikslus, kuriuos įmonė nori pasiekti. Be aiškios vizijos nėra gero pagrindo siekti tikslų, o vizija turėtų atspindėti dvasią, kuri padės įmonei sėkmingai veikti.
Veiklos planai yra svarbi strateginės architektūros dalis, nes be realių planų vizijos ir tikslai nėra naudingi. Čia išryškėja technologiniai ir logistiniai aspektai. Vadovai turi nuspręsti, kaip geriausiai pasiekti organizacijos tikslus naudojant turimus išteklius. Tai apima tokius dalykus kaip įranga, programinė įranga ir verslo modeliai.
Pagrindinių strategijų nustatymas padeda įmonei nuspręsti dėl pagrindinių verslo komponentų. Tai yra vietos, kur organizacija nori pasižymėti ir įveikti konkurentus, o organizacija paprastai turi pasirinkti sritis, kurioms ji skirs didžiausią dėmesį. Šiuo metu reikia imtis veiksmų – tai reiškia realius ir išmatuojamus veiksmus, kurių galima imtis siekiant šių tikslų. Tai padeda suvokti misiją ir viziją ir susiaurinti ją iki daug mažesnio dėmesio, kurį galima pasiekti. Visi šie komponentai kartu sukuria aiškią ir valdomą strateginę architektūrą.