Strateginė grupė apima vienos pramonės šakos įmones, kurios veikia panašiais modeliais. Pavyzdžiui, vienoje grupėje gali būti keletas programinės įrangos tiekėjų, kurie apmokestina vartotojus už prieigą prie panašių programų iš savo svetainių. Jie parduoda panašius produktus, siūlo panašias kainas ir naudoja panašius rinkodaros ir paslaugų modelius. Kiti veiksniai, tokie kaip geografinė padėtis ir prekės ženklas, gali priskirti įmones tai pačiai strateginei grupei. Verslo vadovai naudoja grupės analizę norėdami stebėti konkurentų elgesį ir rasti plėtros galimybių.
Įmonės, kurios priskiriamos tai pačiai strateginei grupei, dažnai yra konkurentės. Kitaip tariant, šios įmonės greičiausiai konkuruoja dėl tos pačios klientų bazės. Jų prekių ir paslaugų kainos ir kokybė bei klientų demografiniai rodikliai gali būti panašūs.
Vadovai turi stebėti konkurentų elgesį. Kai konkurentas sumažina produkto kainas, vadovas taip pat gali nuspręsti sumažinti kainas ir pakeisti rinkodaros strategijas. Strategines grupes iliustruojančios diagramos gali būti vertingos priemonės vadovui, norinčiam žinoti, su kuo konkuruoja jo verslas.
Strateginė grupės analizė taip pat gali padėti vadovams atrasti plėtros galimybes. Suprasdamas, kokios paslaugos kurioms demografinėms grupėms teikiamos, vadovas gali atrasti neprisotintas rinkas. Tai gali būti verslo modelių ir strategijų, susijusių su kainodara ir rinkodara, gairėmis.
Grupės analizė taip pat leidžia vadovams sužinoti, kada naujos įmonės patenka į grupes, su kuriomis jie yra suderinti. Į rinką įžengus naujam verslui, vadovas dažniausiai turi atnaujinti rinkodaros kampanijas. Jis arba ji gali pristatyti naują produktą arba naujus kainodaros modelius.
Daugeliui vadovų strateginė grupės analizė yra esminė strateginio valdymo procesų dalis. Tokios analizės pagalba galima atsakyti į svarbius strateginius klausimus, pavyzdžiui, ar judėjimas yra įmanomas, ar yra produkto paklausa.
Kai kurie verslo analitikai mano, kad vadovo supratimas apie savo statusą strateginėje grupėje gali padėti sukurti veiksmingesnę ilgalaikę strategiją. Tuo pačiu metu daugelis ekspertų mano, kad grupės gali tapti kliūtimi naujam verslui, norinčiam plėstis. Naujų įmonių, jau įsteigtų grupių, pelningumas paprastai būna žemas.
Idealiu atveju nauja įmonė gali norėti patekti į pramonės šaką, pasiūlydama originalią charakteristikų grupę. Verslas gali turėti neįprastą kainos, kokybės ir paslaugų modelio derinį. Tai leistų įmonei išvengti labiau įsitvirtinusių panašios grupės įmonių šešėlio.