Strateginė lyginamoji analizė – tai procesas, kai sprendžiama dėl geriausios praktikos, kuri yra susijusi su strategijomis siekiant organizacijos tikslų. Praktika apima tokių elementų kaip pagrindinės kompetencijos, proceso pajėgumai ir strateginiai ketinimai bei aljansai tyrimą. Tai visų pirma įvertinimas, kaip įmonė valdo išorinius pokyčius, tokius kaip konkurentai, pramonė ir rinka apskritai. Tikslas yra sukurti idealią organizacijos veiklos gerinimo strategiją. Tai apima mokymąsi apie kitų organizacijų strategijas jas tobulinti.
Klientų poreikių ir lūkesčių įvertinimas yra įprasta strateginio benchmarkingo užduotis. Įprasti informacijos apie šią grupę rinkimo metodai yra apklausos, interviu ir rinkos statistikos tyrimas. Nustačius atotrūkį tarp to, ką įmonė siūlo ir ko nori klientai, galima sukurti strategiją, kaip jį panaikinti. Dažnai įmonė, be savo klientų apklausos, bandys surinkti kuo daugiau informacijos iš konkurento klientų.
Tiek vidinis, tiek išorinis palyginimas gali padėti strateginio lyginamojo vertinimo procese. Grupės, kuri įmonėje gerai dirba, analizė gali padėti sukurti naujas strategijas grupėms, kurios nėra tokios sėkmingos. Išoriniai elementai, pvz., konkuruojančios įmonės, taip pat gali padėti pateikti gaires, nors paprastai jos neturės tos pačios informacijos, kurią galima gauti iš vidinių grupių.
Strateginis lyginamasis vertinimas taip pat apima palyginimų su išoriniais elementais naudojimą siekiant sukurti naujus organizacijos tikslus. Tai gali apimti naujų paslaugų ar produktų kūrimą ir darbuotojų mokymą reaguoti į išorinės aplinkos pokyčius. Taip pat gali prireikti keisti procesus, kad jie padėtų įmonei neatsilikti nuo konkurencijos.
Sėkmingos organizacijos, veikiančios įvairiose pramonės šakose, taip pat gali įkvėpti strateginį lyginamąjį vertinimą. Įmonė gali išnagrinėti ypač sėkmingą procesą arba bendrą įmonės praktiką, kad nustatytų, kas padėjo jai pasiekti sėkmės. Tada organizacija paprastai bandys sukurti strategiją, kuri leistų patobulinti tą modelį.
Strateginis metodas yra vienas iš keturių lyginamosios analizės tipų, kartu su produktų lyginamąja analize, geriausios praktikos lyginamąja analize ir funkcine lyginamąja analize. Šie metodai gali būti naudojami atskirai arba kartu. Kai kurios įmonės iš eilės naudos visus keturis tipus.
Produktų lyginamoji analizė visų pirma susideda iš panašių pasiūlymų rinkoje konkurencinės analizės. Geriausios praktikos lyginamoji analizė yra išsamus verslo procesų tyrimas. Funkcinė lyginamoji analizė yra orientuota į tai, kaip veikia įvairios verslo funkcijos.