Strateginė vizija yra platus terminas, vartojamas apibūdinti vieną iš esminių bendro strateginio planavimo pastangų elementų. Iš esmės vizija yra galutinio verslo tikslo ar tikslo nustatymas. Šiame kontekste strateginė vizija padeda nustatyti parametrus planuojant konkrečius žingsnius, kad ši vizija būtų įgyvendinta, nes ji nustato bendrą verslo kryptį. Veikianti vizija aiškiai žvelgia ne tik į tai, kur įmonė yra šiandien, ir nulemia, kur savininkai nori, kad įmonė būtų tam tikru momentu ateityje.
Norint tinkamai parengti strateginę viziją, reikia atsižvelgti į keletą pagrindinių elementų, kad ši vizija būtų tikrai gyvybinga. Vienas iš šių elementų yra tai, kad vizija turi būti tikroviška. Tai reiškia, kad vizija turi būti šiek tiek konkreti, o ne miglota ateities idėja. Pavyzdžiui, vizijos nustatymas tapti didžiausiu pieštukų gamintoju pasaulyje gali būti šiek tiek platus, o vizija per ateinančius dešimt metų užimti penkis procentus konkrečios šalies pieštukų rinkos turi daug dėmesio ir gali būti darbingas.
Be gyvybingumo, strateginė vizija turi būti svarbi tiems, kurie dalyvaus siekiant šio galutinio tikslo. Tai reiškia, kad darbuotojai ir savininkai turi pripažinti vizijos potencialą ir būti įsipareigoję padėti jai įgyvendinti. Jei visi įmonėje netiki vizija ir jos nepalaiko, tikimybė pasiekti tikslą per nustatytą laiką gerokai sumažėja.
Tikra strateginė vizija yra patraukli tuo, kad visos dalyvaujančios šalys gali nustatyti tam tikrą naudą, kurią taikydami viziją. Tai reiškia, kad darbuotojai gali numatyti geresnes darbo sąlygas, atsiradusias dėl vizijos siekimo, bei papildomą finansinę naudą sunkiai dirbant siekiant tikslo. Patrauklumo laipsnis turi būti pakankamas, kad išlaikytų šį įsipareigojimą net tada, kai nenumatyti sunkumai gresia sulėtinti pažangą siekiant tikslo, įkvėpdami visus suinteresuotus įveikti sunkumus ir judėti pirmyn.
Viena paskutinė strateginės vizijos ypatybė yra ta, kad strategijas galima koreguoti tada, kai reikia, nekeičiant paties galutinio tikslo. Šis integruotas lankstumas leidžia keisti politiką ir procedūras, kai reikia, kad būtų galima išlaikyti pagreitį, pradėti naujas reklamos ir rinkodaros kampanijas, tobulinti produktų liniją ir bet kokią kitą strategiją, kuri gali paskatinti įmonę į priekį siekti regėjimas.
Kad verslas būtų sėkmingas, jis turi turėti bent vieną vizionierių, galintį suformuluoti veiksmingą ir patrauklią strateginę viziją. Darbuotojai, turintys įgūdžių, reikalingų šios vizijos įgyvendinimui, yra tokie pat svarbūs įmonės gerovei. Įmonė, kurią sudaro daugiausia vizionieriai arba kuri tarp savininkų ir vadovų neturi bent vieno vizionieriaus, geriausiu atveju išliks sustingusi, o blogiausiu – visiškai žlugs.