Strateginis konsultavimas – tai paslauga, kurią teikia valdymo konsultantai, turintys įvairių verslo strategijų kūrimo ir įgyvendinimo patirties. Strategija yra planas arba kruopščiai apgalvota veiksmų eiga, skirta konkrečiam tikslui pasiekti. Verslo pasauliui perėjus nuo vietinių rinkų į pasaulines rinkas, strategijos konsultantų naudojimas tapo vis labiau priimtas ir populiaresnis.
Strategijos valdymas pirmą kartą buvo pradėtas kaip pripažinta studijų sritis septintajame dešimtmetyje Harvardo verslo mokykloje. Bendradarbiaudami su „Booz & Company“, „McKinsey“ ir „Boston Consulting Group“ (BCG), Harvardo profesoriai apibrėžė ir sukūrė įrankius ir metodus, kurie sudaro šios vadybos mokyklos pagrindą. „Monitor Group“ buvo novatoriška strateginio valdymo konsultacijų įmonė, kurią 1960 m. įkūrė šeši Harvardo verslo mokyklos profesoriai.
Strateginių konsultacinių paslaugų įmonės sparčiausiai vystėsi Jungtinėse Valstijose, kur vyresniajai vadovybei priimtina pripažinti, kad reikia išorės išteklių, kad būtų galima išspręsti didelės įmonės planavimo ir valdymo iššūkius. Europoje ir Azijoje strateginis konsultavimas buvo priimtas daug lėčiau, nes tikimasi, kad vyresnioji vadovybė sukurs strategijas ir savarankiškai valdys įmonę. Manoma, kad pasamdžius pašalinius asmenis šioms užduotims atlikti gali trūkti tikėjimo valdymo ir vadovavimo įgūdžiais.
Renkantis strategijos konsultavimo įmonę, pirmiausia svarbu turėti aiškiai apibrėžtus lūkesčius, rezultatus ir terminą. Atidžiai peržiūrėkite konsultacinės įmonės įgaliojimus ir paprašykite bei patikrinkite bent penkias nuorodas. Įsitikinkite, kad nukreipiančios įmonės iš tikrųjų pasamdė šią įmonę panašiam tikslui, kad palyginimas būtų teisingas.
Peržiūrėkite konsultanto, kuris bus priskirtas jūsų projektui, gyvenimo aprašymą. Svarbu nustatyti, ar jis arba ji turi atitinkamą išsilavinimą jūsų pramonėje, kad galėtų greitai įsisavinti problemas ir prisidėti prie kažko reikšmingo. Saugokitės konsultantų, kurie savo kalbą papildo madingais žodžiais, žargonu ir trijų raidžių akronimais. Kvalifikuotas konsultantas turi sugebėti nagrinėti sudėtingą dalyką ir padaryti jį lengvai suprantamą bet kuriam asmeniui, nepaisant išsilavinimo.
Konsultantų valdymas yra esminis įgūdis siekiant užtikrinti, kad verslas gautų gerą kainos ir kokybės santykį. Konsultantas turėtų pagal grafiką atsiskaityti kam nors iš įmonės valdymo struktūros. Šis asmuo turėtų būti atsakingas už aiškių lūkesčių nustatymą, darbo produktų peržiūrą ir tai, kad konsultantas galėtų atlikti reikiamą darbą. Be šio vaidmens labai sunku nustatyti, ar įmonė gauna tinkamą strateginio konsultavimo išlaidų vertę.