Strateginio dizaino valdymas – tai produkto projektavimo, reklamavimo ir valdymo planavimo procesas, atsižvelgiant į bendrus geriausius įmonės interesus. Tai būdas sukurti vieną vieningą gaminių dizaino grupę, o ne atskirtą pasiūlymų rinkinį. Procesas taip pat apima dizaino kūrimą atsižvelgiant į ateities poreikius, tokius kaip atnaujinimai, naujos naujovės ir gamybos paprastumas. Strateginio dizaino valdymas apima įvairias lauko tyrimų formas, pavyzdžiui, klientų atsiliepimus. Proceso tikslas – sukurti tvirtą, vieningą prekės įvaizdį, kurį būtų galima aiškiai komunikuoti.
Kai kurie specifiniai dalykai, sprendžiami strateginiame dizaino valdyme, apima gaminio ir pakuotės dizainą. Reklaminės pastangos, tokios kaip reklama ir rinkodara, yra įtrauktos į strateginį procesą. Šis metodas taip pat apima elementus po pardavimo, pavyzdžiui, kaip kreiptis į klientų aptarnavimą, kad jis reklamuotų, palaikytų ir įkūnytų prekės ženklą. Kuriant naujus produktus taip pat atsižvelgiama į klientų nuomonę.
Nors strateginis dizaino valdymas paprastai vykdomas atsižvelgiant į bendrą prekės ženklą, jis taip pat apima atskirų procesų, skirtų įvairioms jo dalims kurti, kūrimą. Tai apima kiekvieno gaminio dizaino ir gamybos optimizavimą, siekiant paskatinti klientų lojalumą ir pakartotinį pardavimą. Nors strateginis dizainas gali būti taikomas atskiriems produktams, tai visada daroma atsižvelgiant į prekės ženklą, kad įmonė perteiktų nuoseklią žinią.
Veiksmingam strateginio projektavimo valdymui reikalingas stiprus įvairių padalinių bendravimas. Norint tinkamai integruoti gaminio dizainą ir rinkodarą, kūrybingi, techniniai ir rinkodaros specialistai turi mokėti bendrauti. Įmonės naudojo įvairias taktikas, siekdamos valdyti šį poreikį. Pirmosiomis strateginio projektavimo valdymo dienomis daugelis įmonių samdė rangovus, kad jie vadovautų procesui. Dabar daugelis įmonių samdys vadovus, gebančius dirbti keliose disciplinose ir taip bendrauti su įvairiais padaliniais kurdamos vieningą prekės ženklą.
Sėkmingas strateginio projektavimo valdymas suteikia įmonei įrankius diegti naujoves ir taip išsiskirti rinkoje. Taip pat įmonė palaiko ryšį su tiksliniais klientais, kad produktų kūrimas būtų nuosekliai orientuotas į tos grupės poreikius ir norus. Skatindamas stipresnę poziciją rinkoje, tai taip pat skatina stipresnį bendravimą tarp skirtingų įmonės padalinių. Tai padidina bendrą verslo efektyvumą.