Strateginis finansavimas atsižvelgia į tai, kaip skirtingų tipų finansavimo galimybės atitinka platesnius organizacijos tikslus ir uždavinius. Bandoma rasti optimalų finansavimo derinį, kuris būtų tinkamas finansuojamai verslo daliai ir galiausiai padidintų vertę. Strateginis finansavimo metodas gali būti tinkamas tiek pelno siekiančioms, tiek ne pelno įmonėms.
Finansuodamos operacijas organizacijos paprastai gali rinktis iš įvairių variantų. Pelno siekianti įmonė gali naudoti nuosavo kapitalo ir skolos finansavimo derinį. Akcinio kapitalo finansavimas pritraukia pinigus iš investuotojų mainais už nuosavybės dalį įmonėje. Įmonė, kuri naudojasi skolos finansavimu, ima paskolas arba išleidžia obligacijas. Abiejų rūšių skolos finansavimas reikalauja periodiškai mokėti palūkanas ir grąžinti pagrindinę sumą.
Finansavimo derinys, kurį naudoja pelno siekianti įmonė, yra jos strateginis finansavimo metodas. Šių sprendimų strategijos kūrimas paprastai yra vyriausiojo finansininko (CFO) darbas. Finansų direktorius bando rasti tokį finansavimo derinį, kuris padidintų pelną. Tokiam deriniui įtakos gali turėti mokesčių lengvatos ar lengvatos, dabartinės palūkanų normos, ekonomikos būklė ar net visuomenės nuomonė apie vienos rūšies finansavimo tinkamumą prieš kitą.
Ne pelno organizacijos strateginį finansavimą vertina kitaip nei pelno siekiančios įmonės. Ne pelno kontekste strateginis finansavimas yra labdaros įnašų, skirtų organizacijai iš įvairių šaltinių, derinys. Galimybės apima fizinių asmenų aukas, privačių fondų dotacijas, korporacijų dotacijas ir vyriausybinių agentūrų dotacijas bei sutartis. Organizacijos pajamų procentas, gaunamas iš šių įvairių šaltinių, yra jos finansavimo derinys.
Vykdomieji direktoriai ir organizacijos direktorių valdyba stengiasi nukreipti organizacijos labdaros galimybes, kad finansavimo derinys suteiktų jai didžiausią veiklos lankstumą. Strateginis finansavimas ne pelno organizacijoms yra pratimas tikrinti finansavimo galimybes, nustatyti fondams taikomų apribojimų tipus ir priimti sąmoningus sprendimus siekti tokių, kurie mažiau riboja jų aukos panaudojimą. Organizacijos finansavimo portfelis paprastai išreiškiamas skritulinėje diagramoje. Ne pelno organizacijų strateginio finansavimo teorija teigia, kad organizacija turėtų stengtis, kad didžioji dalis finansavimo būtų gaunama iš neribotų individualių aukų, kurios suteikia didžiausią naudojimo lankstumą.
Kitas strateginis sprendimas, kurį priima ne pelno organizacija, yra aukų, skirtų programoms, o ne bendroms operacijoms, priėmimas ir paskirstymas. Kiekvieną kartą, kai ne pelno organizacija priima programos dotaciją, ji sudaro sutartį, įpareigojančią organizaciją naudoti lėšas tam tikslui. Kai kurioms organizacijoms dėl nepakankamai finansuojamos programos vykdymo išlaidos gali išmušti visą ne pelno siekiančią įmonę. Strateginis finansavimas, susijęs su tokio tipo problemomis, yra susijęs su organizacijos gebėjimu pripažinti programos dotacijas ir sutartis, kurios sukurs deficitą, ir prireikus šias lėšas atmesti.