Strateginis finansų valdymas iš esmės yra dar vienas finansų valdymo terminas. Tai apima daugelio strateginių finansinių teorijų, skirtų veikti pagal įmonės finansinius interesus, naudojimą. Strateginio finansų valdymo dalys apima biudžeto sudarymą ir rizikos bei turto valdymą. Kiekviena strateginio finansų valdymo sritis yra skirta skirtingai įmonės finansinių operacijų daliai, siekiant sumažinti finansinių nutekėjimų skaičių ir maksimaliai išnaudoti turimus finansinius išteklius. Apskritai šia praktika siekiama suprasti ir kontroliuoti pinigų panaudojimą, kad verslui būtų gauta maksimali nauda.
Biudžeto sudarymas yra svarbus strateginiame finansų valdyme. Be biudžeto sudarymo įmonė negali būti tikra, kiek pinigų patenka į organizaciją ir iš jos, ar ar svarbios verslo dalys gauna tinkamą finansavimą. Prieš pradedant bet kokį kitą strateginį finansų valdymą, verslas paprastai pradeda rinkti informaciją apie įmonės finansinius išteklius ir apibrėžiant biudžetą, kad būtų galima valdyti pinigus versle. Kruopštus biudžeto sudarymas padeda įmonei veikti geriausiai, taip pat padeda atskleisti organizacijos padalinius ar asmenis, kurių veiklos sąnaudos yra neįprastai didelės.
Dalis turto valdymo strateginio finansų valdymo metu yra tinkamas organizacijos pajamų investicinio potencialo panaudojimas. Gerai suplanuotas strateginis finansų valdymas maksimaliai išnaudos organizacijos finansinių išteklių investicinį potencialą, tuo pačiu užtikrinant, kad įmonė turėtų pakankamai likvidumo grynųjų pinigų pavidalu, kad galėtų atlikti kasdienes operacijas, kurioms reikalingi grynieji pinigai. Tai reiškia, kad reikia žinoti, kiek pinigų reikia verslui, kad likusieji pinigai galėtų užsiauginti protingai investuojant.
Rizikos valdymo praktika dažnai vadinama rizikos valdymu. Rizikos valdymas apima rizikos įvertinimą ir sumažinimą, ir paprastai apima įmonės draudimą nuo didelių nuostolių, kuriuos sukelia galimai neišvengiama rizika. Ši sritis taip pat apima rizikos prevenciją, kuri gali padėti sustabdyti nuostolius dėl rizikos. Vienas galimos rizikos, kurios galima išvengti, pavyzdys gali būti pasikartojantys sužalojimai judesiais, pvz., karpelio tunelio sindromas, kurį gali sukelti prastai suprojektuota darbo vieta. Rizikos valdymo specialistas gali įvertinti darbuotojų darbo vietų patogumą ir ergonominį suderinamumą ir atlikti patobulinimus, kad sumažintų pasikartojančių sužalojimų darbe riziką.
Strateginis finansų valdymas yra išteklių valdymo rūšis. Išteklių valdymas supaprastina įmonę, kad jos turimi ištekliai būtų panaudoti kuo naudingiau. Kiti įmonei prieinami išteklių tipai apima žmogiškuosius išteklius, gamtos išteklius ir įmonei priklausančią įrangą.