Strateginis planas – tai dokumentas, naudojamas įmonėje, nurodant kelią, kurį verslo planuoja eiti siekdamas konkretaus tikslo. Tai dažnai naudojama bendrame verslo plane, nurodant, kaip verslas ketina judėti į priekį, kad pasiektų savo tikslus. Strateginis planas iš esmės yra skirtas tam pačiam tikslui kaip ir vairuojant naudojamas gairės, nurodant, kur kas nors yra, kur jis ar ji nori būti ir kaip tas asmuo gali ten patekti. Įmonės atveju šis dokumentas nurodo, kur įmonė yra dabar, kur ji nori būti ateityje ir koks kelias ar keliai gali būti naudojami norint pasiekti tą tikslą.
Įmonės strateginio plano tikslas – dokumentas, kuris gali būti naudojamas kaip ateities augimo ir plėtros vadovas. Pavyzdžiui, jei įmonė šiuo metu gamina kietuosius diskus kompiuteriams, bet nori pradėti kurti ir programinę įrangą, ji gali sukurti strateginį planą, kuriame būtų parodyta, kaip tą pakeitimą galima atlikti. Tai gali būti tekstinis dokumentas, nors dažnai rengiamos ir vaizdinės priemonės, kad procesas būtų parodytas lengviau suprantamu formatu.
Šiame pavyzdyje įmonė gali nurodyti „pirmaujantį standžiųjų diskų gamintoją“ kaip dabartinę įmonės „vietovę“, nurodydama, kur įmonė yra profesionaliai. Tačiau tikslas, kurį įmonė nori pasiekti, yra „pirmaujantis programinės įrangos kūrėjas“ konkrečioje pramonės šakoje arba tam tikros rūšies programinei įrangai. Visa ši specifika gali labai skirtis, atsižvelgiant į konkretų įmonės pobūdį ir įvairius pasiekimus, kuriuos ji nori pasiekti. Nuo šio pradžios taško iki strateginio plano tikslo įmonė gali planuoti įvairius veiksmus, reikalingus šiai „kelionei“.
Strateginiame plane gali būti nurodyta, kiek programinės įrangos kūrėjų ir dizainerių reikia pasamdyti, kiek tai gali kainuoti ir kiek laiko reikia pradėti ir užbaigti naujų programų kūrimą. Visi šie žingsniai yra dalis kelio, kurį įmonė turi eiti, kad pasiektų tikslą, o kai kurie iš šių maršrutų gali sukelti kliūčių ar pasirinkimų, kaip ir bet kuris kitas planas. Strateginis planas gali rodyti, kad norint eiti viena kryptimi gali prireikti 20 programinės įrangos kūrėjų, o norint pasirinkti kitą kelią, gali prireikti tik 10. Šios parinktys yra suplanuotos iš anksto, lygiai taip pat, kaip kažkas planuoja kelionę naudodamas tikrą žemėlapį, kad įmonė galėtų judėti į priekį ir prisitaikyti prie skirtingų situacijų nuolat naudojant dinamišką ir reguliuojamą planą.