Strateginis valdymas – tai verslo požiūris, kuriuo siekiama kuo efektyviau panaudoti turimus išteklius įmonės veiklos procese. Bet kurio strateginio valdymo proceso idėja yra įvertinti esamą operacijos būseną ir visus atskirus jos komponentus, nustatyti, ar tie komponentai naudojami geriausiai, ir prireikus kurti bei įgyvendinti pakeitimus. Tinkamai naudojamas šis metodas gali pagerinti bendrą įmonės veiklą, priartinti verslą prie užsibrėžtų tikslų ir išlaikyti žaliavų bei kitų išteklių sąnaudų pusiausvyrą su verslo pastangų gaunama grąža.
Bet kurio strateginio valdymo požiūrio pagrindas yra apibrėžti pagrindinę operacijos egzistavimo priežastį. Tai reiškia, kad reikia parengti veiksmingą įmonės misijos pareiškimą, apibrėžti tikslus, kurie atitinka tą misijos pareiškimą, ir sukurti politiką bei procedūras, kurios priartintų įmonę prie tų tikslų siekimo. Vykdydamos šį procesą, įmonės turi atsižvelgti į turimus išteklius ir tuos, kuriuos galima įsigyti tada, kai reikia, ir nuspręsti, kaip tuos išteklius panaudoti siekiant geriausio rezultato.
Sukūrus struktūrą, strateginis valdymas reikalauja užtikrinti, kad visose veiklos srityse būtų laikomasi nustatytų strategijų ir procedūrų. Čia vadovai, prižiūrėtojai ir prižiūrėtojai turi gerai išmanyti esminius strateginio valdymo dalykus ir išmokti kuo geriau panaudoti jiems pavestus išteklius. Tai dažnai reiškia, kad reikia žinoti, kaip efektyviai bendrauti su darbuotojais, gerai suprasti gamybos procesą ir suprasti, kodėl tam tikras procesas yra svarbus bendrai operacijos sėkmei. Tokiu atveju lengviau atlikti užduotis ir išteklius, kad jie būtų naudingi, o tai padidina galimybes verslui veikti optimaliai.
Strateginis valdymas nėra sąvoka, taikoma tik didelėse įmonėse. Net mažos įmonės, kuriose dirba ne daugiau kaip vienas ar du žmonės, gali pasinaudoti šio metodo pagrindais. Nors tikslus procesų ir užduočių, reikalingų veiklai, pobūdis skirsis tarp mažmeninės prekybos tinklo ir tarptautinės korporacijos, bendra šio valdymo proceso idėja vis tiek galios. Taikant principus realioje verslo situacijoje, dažnai galima maksimaliai išnaudoti turimus išteklius, sumažinti švaistymą darbo vietoje ir galiausiai turėti teigiamą poveikį įmonės rezultatams.