Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas skirtas padėti įmonėms geriausiai patenkinti savo darbuotojų poreikius, kartu skatinant įmonės tikslus. Žmogiškųjų išteklių valdymas susijęs su bet kuriais verslo aspektais, turinčiais įtakos darbuotojams, pvz., įdarbinimu ir atleidimu, atlyginimu, išmokomis, mokymu ir administravimu. Žmogiškieji ištekliai taip pat gali suteikti paskatų dirbti, informaciją apie saugos procedūras ir ligos ar atostogų dienas.
Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas – tai iniciatyvus žmonių valdymas. Tam reikia mąstyti iš anksto ir planuoti būdus, kaip įmonė geriau patenkins savo darbuotojų poreikius, o darbuotojai – geriau patenkins įmonės poreikius. Tai gali turėti įtakos tam, kaip viskas atliekama verslo vietoje, pagerinant viską nuo įdarbinimo praktikos ir darbuotojų mokymo programų iki vertinimo metodų ir disciplinos.
Įmonės, kurios daug dirba siekdamos patenkinti savo darbuotojų poreikius, gali ugdyti produktyvumui palankią darbo atmosferą. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra geriausias būdas tai pasiekti. Gebėjimas planuoti darbuotojų poreikius mąstant į priekį gali padėti padidinti kvalifikuotų darbuotojų, pasirinkusių likti dirbti įmonėje, skaičių. Darbuotojų išlaikymo rodiklio gerinimas gali sumažinti įmonių išleidžiamas lėšas naujų darbuotojų paieškai ir mokymui.
Kuriant žmogiškųjų išteklių planą svarbu atsižvelgti į tai, ko darbuotojai gali norėti ar jiems gali prireikti ir ką įmonė gali pagrįstai pasiūlyti. Didesnė įmonė paprastai gali sau leisti mokymo ir išmokų programas, kurių mažesnės įmonės negali sau leisti pasiūlyti. Tai nereiškia, kad mažesnė įmonė neturėtų užsiimti strateginiu žmogiškųjų išteklių valdymu. Specializuotų mokymų vietoje teikimas, net jei juos organizuoja vyresnieji įmonės nariai, ir individualių vertinimo bei instruktavimo sesijų teikimas gali padėti darbuotojams pasiekti aukščiausius veiklos rodiklius.
Svarbus strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo aspektas yra darbuotojų tobulėjimas. Šis procesas prasideda, kai įmonė įdarbina ir apklausia būsimus darbuotojus. Patobulinti interviu metodai gali padėti pašalinti kandidatus, kurie gali netikti įmonei.
Po to, kai jis bus priimtas į darbą, stipri mokymo ir mentorystės programa gali padėti naujam personalo nariui greičiau susipažinti su įmonės politika ir bet kokiais esamais ar vykdomais projektais, su kuriais jie dirbs. Siekdama padėti darbuotojams dirbti geriausiai, įmonė gali tęsti nuolatines mokymo programas, instruktavimą ir reguliarų vertinimą. Investicija į savo darbuotojų tobulėjimą gali leisti įmonei gaminti nuoseklesnius produktus.
Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas yra būtinas tiek didelėse, tiek mažose įmonėse. Mažose įmonėse tai gali būti taip paprasta, kad savininkas ar vadovas kiekvieną dieną skiria šiek tiek laiko stebėti, padėti ir įvertinti darbuotojus bei reguliariai teikti apžvalgas. Didesnėse įmonėse gali būti visas skyrius, atsakingas už žmogiškuosius išteklius ir plėtrą. Tenkinant darbuotojų poreikius taip, kad tai būtų naudinga įmonei, galima pagerinti darbuotojų kokybę. Verta investuoti į pastangas, kad darbuotojai aprūpintų juos klestėti reikalingais įrankiais.