Talentų valdymas – tai žmogiškųjų išteklių programos pavadinimas, kuris taikomas ne tik valandų skaičiavimui ir teisiniams įdarbinimo aspektams. Atvirkščiai, talentų valdymas taikomas įdarbinimo ir išlaikymo, kompensavimo ir vertinimo bei peržiūros strategijai. Kai kuriais atvejais talentų valdymas yra procesas, vykdomas keliuose skyriuose. Kitais atvejais tai gali būti tvarkoma tik žmogiškaisiais ištekliais.
Pirmoji talentų valdymo pareiga – pritraukti ir išlaikyti kvalifikuotus darbuotojus. Be šios pagrindinės funkcijos jokia įmonė negali išnaudoti viso savo potencialo. Darbuotojų samdymas gali būti sudėtinga užduotis, ypač žemo nedarbo metu. Kuo aukštesnė vieta kopėčiomis, tuo sunkiau bus ją užpildyti.
Įdarbinimas ir išlaikymas gali priklausyti nuo tinkamų arba konkurencingų atlygio paketų. Šie paketai turi būti atidžiai išnagrinėti remiantis pramonės standartais. Atlyginimas gali būti svarbiausias kompensacijos paketo elementas, tačiau tai nėra vienintelė dalis. Taip pat svarbios tradicinės išmokos, tokios kaip sveikatos draudimas ir atostogos. Tačiau naujesni privalumai, tokie kaip lankstūs paketai ir nuotolinio darbo galimybės, taip pat gali būti labai patrauklios kai kurioms pareigoms. Talentų vadybos užduotis yra išsiaiškinti, kokių kompensacijų paketų reikia, ir tada pažiūrėti, ar galima tokius ar ką nors panašaus pasiūlyti.
Įdarbinus darbuotojus, talentų valdymas turi juos integruoti taip, kad tai būtų naudingiausia įmonei. Tai gali apimti netradicinių pareigybių kūrimą arba pozicijų, kuriomis dalijasi du ar daugiau asmenų, kūrimą. Šis pozicijos pasidalijimas nukreipia dėmesį nuo asmenų ir asmenybių, tačiau reikalauja daugiau bendravimo tarp besidalinančiųjų pareigomis. Be to, integracija taip pat reiškia mokymosi galimybių suradimą tiek įprastoje darbo aplinkoje, tiek tęsiant mokymąsi klasėje.
Todėl talentų valdymas reiškia ne tik to talento suradimą, bet ir jo ugdymą bei formavimą taip, kad būtų naudingiausia įmonei. Nors daugelis įmonių gali pasiūlyti tam tikrą tęstinį mokymąsi per formalizuotas pamokas ar retkarčiais rengiamus seminarus, tai toli gražu nėra tikras talentų valdymas, kuris apima suderintas ugdymo pastangas per reguliariai suplanuotas sesijas, skirtas tam tikriems standartams pasiekti. Šio išsilavinimo nauda dažnai kiekybiškai įvertinama įvairiais būdais, įskaitant žinių ir praktinio darbo vertinimus.
Talentų valdymas taip pat reiškia, kad reikia parengti programas tiems, kurie pereis į naujas pareigas, pavyzdžiui, paaukštinimo atveju. Tai dažnai yra labai nepastovus laikas darbuotojams, kurie pereina iš žinomų pareigų į pareigas, kurios jiems nebus taip gerai žinomos, ir gali sukelti produktyvumo trūkumą. Norint užtikrinti sklandžią veiklą, labai svarbu rasti būdą, kaip tuos perėjimus padaryti kuo paprastesnius ir suteikti tiems darbuotojams reikiamų išteklių.