Liesa vyriausybė apibrėžia agentūrą, kuri sumažina biurokratiją, pašalindama nereikalingus veiksmus, kad patenkintų visuomenės poreikius. Jis pagrįstas procesų supaprastinimo koncepcija, kad vyriausybės darbuotojai galėtų nuveikti daugiau su mažiau, ir pailginti reagavimo laiką, kai sumažės darbuotojų skaičius. Pirmą kartą ši koncepcija atsirado gamybos pramonėje, kai buvo gaminami masiniai automobiliai. Vyriausybinės agentūros pripažino naudą ir pradėjo įgyvendinti filosofiją viešajame sektoriuje, siekdamos teikti geresnes paslaugas.
Konsultantai paprastai padeda analizuoti ir taikyti taupios vyriausybės strategijas. Jie gali stebėti esamas funkcijas, kad nustatytų veiksmus, kurie kainuoja pinigus ir gaišina laiką, dėl to vėluoja teikti paslaugas visuomenei. Priklausomai nuo metodo, kurį konsultantai naudoja siekdami liesos valdžios, siekiama pašalinti neesminius darbus ir atliekas.
Vienas iš liesos vyriausybės kūrimo būdų naudoja nuolatinį užduočių srautą, kad pagreitintų darbą. Pavyzdžiui, visuomenės narys, prašantis statybos leidimo, paprastai laukia, kol paraiška persikels per kelis skirtingus skyrius. Įdiegus taupią valdymą, stebimas klientų poreikių lygis, o personalas koreguojamas taip, kad jis atitiktų tą poreikį.
Skyriai gali būti konsoliduoti, kad būtų išvengta laiko gaišimo, kai leidimas perkeliamas iš vieno skyriaus į kitą. Darbuotojai, kurie priima originalias paraiškas, gali būti apmokyti atlikti visus veiksmus, reikalingus leidimo patvirtinimui vienoje srityje. Teoriškai tai sumažina vėlavimą ir sutrumpina išteklius, reikalingus darbui atlikti.
Kita sąvoka, paprastai naudojama taupioje vyriausybėje, sukasi aplink koncepciją „pirmas į, pirmas“. Įprasta vyriausybės procedūra apima padėklus darbams, kuriems reikia dėmesio. Darbams kaupiantis, pirmoji užduotis atsiduria krūvos apačioje, todėl klientai, kurie pirmieji pateikė dokumentus, vėluoja apdoroti. Kai tą dieną gautas darbas tvarkomas tą dieną, tai pagreitina apdorojimą ir pašalina dokumentų kaupimąsi darbo savaitei įsibėgėjus.
Ši strategija taip pat gali standartizuoti atskirų darbuotojų darbo krūvį. Vietoje to, kad efektyviau dirbantys darbuotojai padarytų daugiau, kiekvienas darbuotojas būtų atsakingas už savo darbą kiekvieną dieną. Skyriuje kiekvienas darbuotojas yra apmokytas tvarkyti kliento užklausą ir nedelsiant atlikti užduotį. Darbuotojų skaičius gali būti pritaikytas atsižvelgiant į klientų poreikius, stebint turimą laiką atsižvelgiant į darbo krūvį.
Lean vyriausybė gali naudoti šešių sigmų koncepciją, kuri rodo esamos praktikos keitimą, kad būtų galima įvertinti paslaugą kliento požiūriu. Jis iš esmės naudoja matematines formules klaidų skaičiui apskaičiuoti ir priimtinus klaidų standartus. Šešių sigmų filosofija teigia, kad defektai yra nepriimtini ir klaidų šaltinis turėtų būti pašalintas.