Tiekimo grandinės lyginamoji analizė yra valdymo įrankis, kurį įmonės naudoja tiekimo grandinės efektyvumui ir efektyvumui įvertinti. Tiekimo grandinės lyginamoji analizė dažnai sutelkia dėmesį į tai, kaip įmonės naudoja tiekimo grandinę, kad būtų naudingos vartotojams, su tiekimo grandine susijusioms išlaidoms ir ištekliams, naudojamiems sukurti ir teikti nuoseklų paslaugų lygį tiekimo grandinėje.
Tiekimo grandinė yra organizacinė sistema, kurią įmonės naudoja perkeldamos plataus vartojimo prekes iš savo sandėlio į vartotojus. Tiekimo grandines dažnai sudaro įvairios įmonės, tokios kaip pristatymo įmonės, sandėliai, platintojai ir mažmenininkai. Verslo savininkai ir vadovai naudoja lyginamąją analizę, norėdami palyginti savo įmonės tiekimo grandinę su konkuruojančios įmonės tiekimo grandine arba pramonės standartu. Lyginamoji analizė yra valdymo įrankis, leidžiantis įmonėms pagerinti savo veiklos rezultatus.
Tiekimo grandinės padidina įmonės pasirengimo laiką gauti pelną iš atskirų vartojimo prekių pardavimo. Gamybos ir gamybos įmonės dažnai turi ilgesnes tiekimo grandines, nes jos naudojasi keliomis kitomis įmonėmis prekėms pristatyti, sandėliuoti ir parduoti vartotojams. Tiekimo grandinės taip pat gali turėti įtakos regioniniam ar nacionaliniam įmonės pardavimui. Kuo ilgiau įmonei reikia pristatyti prekes į sandėlius ar platintojus, tuo ilgiau įmonės turi laukti, kad uždirbtų pelną. Tiekimo grandinės lyginamoji analizė leidžia įmonių savininkams ir vadovams palyginti savo tiekimo grandinės procesą su kita įmone ir nustatyti, kuri iš jų yra efektyvesnė. Savininkai ir vadovai taip pat gali palyginti savo tiekimo grandinės našumą su ankstesniais laikotarpiais, kad sužinotų, ar ankstesni tiekimo grandinės pakeitimai pagerėjo.
Kainos matavimas yra bendras tiekimo grandinės lyginamosios analizės tikslas. Savininkai ir vadovai apskaičiuos išlaidų, susijusių su kiekviena tiekimo grandinės įmone, sumą. Kiekviena įmonės tiekimo grandinės organizacija padidina atskirų prekių, tekančių per grandinę, kainą. Įmonės perkels šias išlaidas vartotojams, kad padidintų savo pelningumą. Sąnaudų lyginamoji analizė gali padėti savininkams ir vadovams išsiaiškinti, ar pastaruoju metu išaugusios sąnaudos sukuria nepalankias sąlygas plataus vartojimo prekių pardavimui.
Įmonės dažnai skiria daug ekonominių išteklių savo tiekimo grandinės procesui. Tiekimo grandinė ne tik reikalauja, kad įmonė išleistų kapitalą kitų organizacijų paslaugoms apmokėti, bet ir gali naudoti įmonės jėgą bei įrangą gaminiams pakuoti ir siųsti per tiekimo grandinę. Savininkai ir vadovai matuoja šį procesą naudodami tiekimo grandinės lyginamąją analizę, kad nustatytų alternatyviąsias sąnaudas naudojant ekonominius išteklius tiekimo grandinėje, o ne kitose įmonės dalyse. Alternatyvios išlaidos yra antras geriausias įmonės kapitalo ir kitų išteklių panaudojimas. Įmonės lygina ekonominių išteklių ir tiekimo grandinių naudojimą, kad nustatytų, ar jos gali sukurti savo vidinį prekių pristatymo vartotojams procesą.