Tiekimo grandinės rizikos valdymas (SCRM) yra verslo praktika, kurios metu specialistai žiūri į tiekimo grandinę ir įvertina jos riziką. Rizika tiekimo grandinėje gali būti plati ir gali būti susijusi su vidine arba išorine rizika. Skirtingai nuo kitų rizikos valdymo veiklų, tiekimo grandinės rizikos valdymas turi būti koordinuojamas tarp vadovų ir visų tiekimo grandinės aspektų. SCRM naudojamas norint įvertinti problemas, kurias reikia išspręsti, arba, blogiausiu atveju, įvertinti, kada produktas tampa per daug rizikingas gaminti.
Tiekimo grandinės rizikos valdymas pradedamas prieš gaminant gaminį. Rizikos valdytojai nuo pat pradžių turi įvertinti finansinį poveikį, kuris atsiranda dėl problemų tiekimo grandinėje. Vadovai taip pat turi sugalvoti strategijas šioms problemoms išspręsti ar sušvelninti. Ši informacija dažnai peržiūrima prieš pradedant gaminti gaminį.
Iš išorės tiekimo grandinės rizikos valdymas nagrinėja problemas, kylančias už įmonės ribų. Tai apima produkto paklausą, trikdžius kitose produktą gaminančiose įmonėse, susijusių verslų finansinį stabilumą ir tiekėjo objekto būklę. Siekdami sušvelninti šias problemas, rizikos vadovai dažnai kalbės su kitų įrenginių ir įmonių vadovais ir sukurs tokias strategijas, kaip atsarginių įmonių naudojimas gaminiui gaminti.
Vidinės tiekimo grandinės rizikos valdymas susijęs su pagrindinės įmonės rizika. Kai kurie rizikos veiksniai yra panašūs į išorinės tiekimo grandinės rizikos valdymą, pavyzdžiui, gaminio gamybą, jei tai atlieka vidinis įmonės padalinys. Kiti veiksniai yra vadovų arba pagrindinių darbuotojų pasikeitimas įmonėje arba planavimo problemos arba planavimo trūkumas.
Tiekimo grandinės rizikos valdymas, atsižvelgiant į kiekvieną galimą problemą, paprastai apima galimų pažeidžiamumų, kuriuos patirs įmonė, sąrašą. Tai leidžia vadovams planuoti scenarijus, kurie gali sustabdyti gamybą. Žinant kiekvieną riziką ir pažeidžiamumą, galima iš anksto sudaryti planus, kaip palengvinti kitaip niokojančias problemas, leidžiančias įmonei ir toliau užsidirbti.
Kartu su pažeidžiamumų įvertinimu ir strategijų kūrimu tiekimo grandinės valdymas taip pat turi apskaičiuoti tokių strategijų išlaidas. Pavyzdžiui, jei vienas iš įmonės gamintojų negali sukurti produkto, galima strategija yra susisiekti su kitu gamintoju, kad šis pagamintų produktą. Taip sušvelninama tiekimo problema, tačiau kitas gamintojas už gamybą gali imti daugiau. Tiekimo grandinės valdymas turi būti įtrauktas į šias papildomas išlaidas ir užtikrinti, kad net ir po pakeitimo įmonė galėtų gauti pelno.