Uždirbtas grafikas (ES) yra strategija arba praktika, kuri naudoja tvarkaraščių nustatymo ir stebėjimo koncepciją pagal pinigus arba dirbtų valandų skaičių, o ne į tradicinį planavimo metodą, pagrįstą laiko padidėjimu. Idėja yra ta, kad įvairiais bet kokio projekto ar vykdomos veiklos etapais tvarkaraščių, pagrįstų laiko padidėjimu, efektyvumas tampa mažiau efektyvus. Užuot ieškoję būdų, kaip apeiti šiuos neefektyvumus, naudojant kitą grafiko sudarymo pagrindą gali iš tikrųjų padėti sėkmingai atlikti su veikla susijusias užduotis.
Pati uždirbto grafiko idėja yra pagrįsta labiau nusistovėjusia koncepcija, žinoma kaip uždirbtos vertės valdymas (EVM). Uždirbto tvarkaraščio kūrimas apima praktinį EVM taikymą, siekiant nustatyti efektyviausią tvarkaraščio struktūrizavimo būdą. Atsižvelgiant į veiksnius, susijusius su nagrinėjamu projektu, pinigų naudojimas kaip grafiko pagrindas ir valiutos vertės susiejimas su kiekvienu proceso žingsniu gali padėti tiksliau įvertinti projekto eigą. Tuo pačiu metu pasirenkant tvarkaraštį pagal darbo valandų skaičių, susijusį su kiekvienu etapu ar žingsniu, taip pat gali būti lengviau planuoti kiekvieno žingsnio seką ir trukmę, kad nebūtų prarasta laiko ar kitų išteklių. Uždirbto grafiko sąvoka nebūtinai užkerta kelią tradiciškesniam laiko priedų naudojimui sudarant tvarkaraštį. Atvirkščiai, idėja yra pažvelgti į projektą daugiau nei vienu kampu, tada nuspręsti, kurį strategijų derinį įtraukti į darbo grafiką.
Uždirbto grafiko sudarymas, pagrįstas alternatyviomis pinigų ar darbo valandų reikšmėmis, gali padėti išvengti kai kurių apribojimų, kurie kartais būdingi nustatant tvarkaraštį, pagrįstą vien laiko padidėjimu. Kadangi tvarkaraštį lemia kiti veiksniai, o ne nustatytas minučių skaičius vienai užduočiai, yra vietos susidoroti su nenumatytais įvykiais, nebūtinai sugadinant patį tvarkaraštį. Žvelgiant iš šios perspektyvos, projekto dalyvių gebėjimas dirbti su projekto vadovu ir kurti būdus, kaip įveikti kliūtis, gali maksimaliai išnaudoti visus projekto komandos turimus įgūdžius ir patirtį.
Dėl uždirbto grafiko efektyvumo nuomonės skiriasi. Tradiciškesnių metodų šalininkai nurodo nuolatinį tų metodų naudojimą daugelį metų, taip pat tai, kad bet kokios problemos, kurios gali kilti naudojant tuos metodus, paprastai gali būti kompensuojamos tam tikru projekto momentu. Uždirbto grafiko šalininkai atkreipia dėmesį į išplėstas užduočių organizavimo galimybes, įskaitant galimybę leisti kurti kūrybiškesnius sprendimus, kurie iš tikrųjų gali duoti geresnių rezultatų.